Întotdeauna lăudăm antreprenorii și fondatorii. Dar te-ai întrebat vreodată cine sunt oamenii care lucrează neobosit în spatele succesului acelor startup-uri?
Aceștia sunt oameni ca Sachin Arya. Acești oameni își oferă inima și sufletul tinerilor antreprenori, oferindu-le toate resursele posibile. Mai mult, ghidându-i în fiecare pas pe care îl fac mințile tinere.
Încă o dată, sunt aici cu un nou interviu cu Sachin Arya, omul care a îndrumat/îndrumat multe idei în proiecte de un milion de dolari astăzi.
Simt că nu este vorba doar despre Sachin Arya, ci despre un omagiu adus tuturor mentorilor și antrenorilor de acolo. Care lucrează zi și noapte doar pentru ca mințile tinere ale lumii să își poată aduce ideile la viață.
Sunt destul de sigur că ai putea fi curios cine este Sachin Arya. Așa că permiteți-mi să vă răspund la întrebare:
Cuprins
Cine este Sachin Arya?
Sachin Arya este Strategia principală de incubare și antreprenoriat și implementare pentru toate campusurile BITS din Pilani, Goa, Hyderabad, Dubai și, în curând, în Mumbai. Incubatorul a fost important în definirea și susținerea unui ecosistem inovator și antreprenorial la campusurile BITS.
Direct sau indirect, incubatorul a motivat și inspirat mulți BITSian să se apuce de antreprenoriat. Potrivit unei estimări, studenții și absolvenții BITS au format peste 300 de startup-uri după înființarea incubatorului în 2004.
El este pe această postare de mai bine de 5 ani și până acum a alimentat o mulțime de idei. Idei care au început de la o tablă la o mare întreprindere astăzi. Simt că el este un guru modern de la care fiecare tânăr antreprenor își dorește îndrumare. De ce spun asta atât de încrezător? Pentru a ști, citește mai jos, iar după răspunsurile lui, vei ști.
Î: Ce face BITS diferit de orice altă instituție din lume?
R: Sachin spune că BITS Pilani, care este situat în Pilani, este un sat foarte mic și îndepărtat, la 200 de kilometri distanță de Jaipur și alte orașe mari. Acesta este ceea ce el descrie drept „Sosul secret”, ceea ce face instituția unică în sine.
A fi într-o zonă îndepărtată, departe de un oraș dezvoltat, restricționează în mod natural studenții de la lucrurile care altfel le-ar distrage atenția sau lucruri care ar putea fi deghizate în comoditate, dar care pot fi un motiv de lene în orașele mari. Acest lucru construiește caracterul care face din BITSians un mare lider natural și ajută la cultivarea calităților de antreprenor la studenți.
Nu este întâmplător că BITS are 6000 de absolvenți ca CEO și 7000 de absolvenți cu startup-uri, imediat după IIT Bombay și Delhi.
În campus nu există interzice de acces pentru băieți și fete, precum și reguli blânde pentru a rămâne în afara campusului. Această libertate deschisă oferă studenților un mediu unic pentru a crește și a fi productivi.
Știați despre acest fapt?
Î: Care sunt criteriile pentru a obține o scădere de un an a BITS?
R: Când a apărut vestea că studenții de la BITS pot opta pentru o renunțare de 1 an din ciclul lor universitar. Toți erau curioși să cunoască criteriile. Așa că am decis să iau inițiativa. Așa că am decis să iau lucrurile, nu propriile mele mâini.
Pentru această întrebare, Sachin aprofundează în istoria modului în care a luat ființă această politică de „scădere de un an”. Au existat multe dezbateri dacă permiterea acestei pauze a fost bună sau nu. Dar toți au ajuns la concluzia că trebuie să mai facă câțiva pași pentru a duce cultura antreprenorială la următorul nivel. și dacă acest lucru aduce beneficii studenților și aduce ceva bun în ei, atunci nimic nu este mai bun decât atât.
El continuă că criteriile pentru a lua pauză sunt că trebuie să lucrezi la un startup sau trebuie să fii pe o cale către un startup. Dacă un student își poate prezenta ideile sau este acceptat într-un program de formare de la agenții terțe pentru antreprenoriat, i se permite să ia pauza de un an.
Yupp! Asta este. Sunt destul de sigur că te gândeai că trebuie să existe niște criterii grele. Dar este la fel de simplu ca asta.
Î: Este experiența obligatorie pentru a începe propria afacere sau pentru a începe?
R: Potrivit domnului Arya, nu există o modalitate specială de a determina dacă experiența este obligatorie sau nu pentru a înființa o companie sau un startup. El își începe răspunsul cu exemplul lui Pixxel, un startup de imagistică spațială, care ar necesita multă expertiză și cunoștințe fundamentale pe acest subiect înainte de a fi început într-o cameră de pensiune, iar acum lansează sateliți.
Un alt exemplu pe care l-a luat a fost Grow, o companie începută de Ishaan, care a lucrat ani de zile în alte locuri pentru a obține experiență înainte de a-și înființa propria companie.
Î: Care este mentalitatea studenților în BITS?
R: Când am pus această întrebare, domnul Arya a spus că aceasta este o întrebare interesantă. Mai mult, el a adăugat că, deoarece studenții cheltuiesc mulți bani pentru a studia la BITS, sunt dispuși să renunțe la pachetele sănătoase de la companie pentru a-și porni propria companie de la zero.
El menționează că unul dintre motivele care ar putea fi răspunsul este cultura care a predominat la BITS. Studenții ar putea fi influențați de mediul antreprenorial sau ar putea fi inspirați de ceilalți oameni de la BITS care le-au pus în minte să facă acest pas pentru ei înșiși.
El adaugă că cei deștepți de la BITS știu că, chiar dacă startup-urile lor eșuează, totuși vor avea locuri de muncă la care să se întoarcă, deoarece multe companii în zilele noastre iau mediul antreprenorial ca bonus în angajații pentru anumite roluri. Toate aceste motive i-au determinat pe mulți fondatori să-și asume riscul.
Ca, am fost șocat. Doar imaginați-vă că nu optați pentru un loc de muncă care vă plătește mai mult decât majoritatea colegiilor. Și opțiune pentru o călătorie în care faza inițială va fi plină de provocări. Aceasta este mentalitatea despre care vorbim aici.
Î: Cum să prezinți în fața investitorilor și instituțiilor?
R: După ce am întrebat despre cum se poate prezenta ideile lor investitorilor și instituțiilor, Sachin a menționat că, în loc să se gândească la implicațiile economice ale ideii sau la finanțarea proiectului, se uită la pasiunea pe care mințile tinere o aduc pentru ideea lor sau viziunea lor.
Cu toate acestea, ei caută pedigree-ul pentru rezolvarea problemelor la fondatori și pregătirea lor pentru acele probleme menționate. De asemenea, ei se uită la idei pentru potențialul lor și la demografia țintă sau la piața pentru acele idei.
Încă un lucru pe care îl menționează este că acordă atenție modului în care va fi dezvoltată ideea și ce cale și măsuri vor fi luate pentru ca ideea să funcționeze și să se dezvolte, împreună cu modul în care rezultatele vor fi utilizate, fie pentru echipamente, fie pentru angajați. , se iau în considerare investițiile acestor fonduri.
Ultimul lucru pe care îl caută este dacă o idee are inovație pentru piață. Se subliniază dacă încearcă să reinventeze roata pentru piață. Pentru majoritatea oamenilor din zilele noastre, Sachin oferă o perspectivă că în zilele noastre, majoritatea startup-urilor încearcă să-i facă pe vânzător și cumpărător să se întâlnească.
Î: În calitate de fondator, când crezi că este momentul potrivit să te oprești?
R: Ei bine, toată lumea vorbește despre succesul Start-up-urilor, dar nimeni nu vorbește despre eșec. Așa că, când am pus această întrebare, Sachin a zâmbit și a spus că este o întrebare foarte dificil de răspuns.
El își oferă experiența de a urmări multe companii și ideile care sunt neviabile, fie pentru că clientul nu primește valoarea investițiilor lor. Dacă clienții pleacă, efectuarea unei analize rădăcină vă va duce cu siguranță la motivul problemei.
Dacă produsul nu merge bine și clienții pleacă, atunci acesta poate fi considerat un motiv sigur pentru care compania nu ar putea supraviețui.
Î: Cum să găsești co-fondatorul potrivit?
R: Sachin chicotește la această întrebare, știind unde mergem cu această întrebare. Răspunsul pe care l-a dat a fost destul de profund și aș recomanda să verifici videoclipul pentru acesta, dar în rezumat, el afirmă că este întotdeauna dificil să găsești un co-fondator pentru că uneori este foarte greu să găsești pe cineva cu ideile potrivite. și mentalități corecte care fac clic și pe ideile și metodele tale.
Și asta înseamnă, de obicei, că a avea un co-fondator este adesea comparat cu căsătoriile, unde soții au de obicei dezacorduri cu privire la lucrurile la care lucrează. Fiind co-fondator, acea persoană trebuie să respecte ideile și motivele celuilalt co-fondator și este o meserie dificilă să faci bine.
Sfaturi pentru studenții care doresc să se scufunde în această călătorie antreprenorială?
R: Sachin menționează că guvernul Indiei a finanțat o mulțime de incubatoare antreprenoriale și celule incubatoare. iar aceste celule vor adora să ajute oamenii care doresc să-și înființeze propriile companii.
Cu îndrumarea și ajutorul acestor instituții, cu siguranță se poate obține o cale către ideile și realizarea viziunilor lor. El menționează, de asemenea, granturile și ajutorul financiar pe care aceste celule le oferă antreprenorilor pentru dezvoltarea startup-urilor și călătoria lor.
Care sunt lucrurile pe care le iubești cel mai mult la jobul tău?
R: La această întrebare, Sachin răspunde: „De ce fac asta?” El menționează că, cu studenții, trebuie să vină cu un nou mod de a face față problemelor.
El menționează că nu are un șablon și nici nu urmărește unul pentru munca sa și, cu noi studenți care vin în fiecare an, fiecare are un set diferit de așteptări cu privire la modul în care pot lucra cu toate acestea. Anul nou la BITS, și asta îi face să învețe în fiecare zi.
Verdictul autorilor
Am învățat multe în podcast-ul cu Sachin. Și, ca să fiu sincer, mulți oameni vor primi o mulțime de cunoștințe de neprețuit din conversația pe care am avut-o cu el. I-am întrebat încă câteva întrebări, cum ar fi salariul lui și de ce BITS este atât de scump, împreună cu alte experiențe.
Vă recomand cu căldură să vizionați podcastul complet, astfel încât să puteți experimenta răspunsurile direct de la el. Păstrați-vă atenția pentru mai multe interacțiuni și perspective uimitoare. Până atunci, continuă să înveți și să crești.
În continuare, puteți citi și despre în spatele sălii de consiliu cu Vedant Singh Thakur (CEO-ul My Content Cafe), Pranjal Mishra (CEO-ul Your Brand Mate) și Saurav Kumar Sinha (CEO-ul Homversity).