Găsiți ghidul suprem care vă antrenează bine, discutând concis managerul de produs vs manager de proiect.
Uneori vă puteți confunda cu termenii manageri de produs și de proiect, deoarece în majoritatea afacerilor veți vedea că acești profesioniști lucrează împreună. Ca să nu mai vorbim de faptul că proaspeții absolvenți și stagiarii fac astfel de greșeli des.
Puteți fi fie manager de produs, manager de proiect sau ambele, în funcție de locul de muncă, propria afacere sau contracte. Oricare ar fi cazul, trebuie să cunoașteți diferențele fine și asemănările dintre aceste două profesii.
Continuați să citiți pentru a înțelege conceptele de management de produs și de proiect de la zero, descoperiți câteva cursuri de învățare online și răsfățați-vă cu avantajele acestor două roluri.
Cuprins
Cine este un manager de produs?
Un manager de produs este cineva responsabil cu determinarea nevoilor clienților și a obiectivelor de afaceri pe care un produs le poate îndeplini. Fiind un post relativ nou, există diverse întrebări legate de responsabilitățile acestui deținător de post.
Un manager de produs trebuie să gestioneze și să evalueze un produs pe tot parcursul ciclului său de viață. Cu toate acestea, ei primesc asistență de la alți profesioniști specialiști, inclusiv designeri, dezvoltatori, ingineri QA, echipe de producție, experți în lanțul de aprovizionare și logistică, manageri de marketing și multe altele.
Responsabilitatile unui manager de produs
Un manager de produs este responsabil pentru gestionarea procesului general de creare a produsului sau adăugare de caracteristici. Pe parcursul ciclului de viață al produsului, aceștia trebuie să poarte multe pălării, inclusiv următoarele:
Identificarea problemei
Un produs ar trebui să poată rezolva una sau mai multe probleme ale clienților. Prin urmare, cea mai importantă parte a devenirii unui manager de produs este identificarea problemelor pe care echipa are nevoie pentru a construi următorul produs.
Cercetare de piata
Cercetarea de piata este modul in care un manager de produs va cunoaste problemele utilizatorilor sau cerintele existente ale unei piete locale sau internationale. Acest lucru ajută întreaga echipă să înțeleagă dimensiunea potențială a pieței unui produs și cum poate rezolva problemele.
Dezvoltarea propunerii de produs
Managerii de produs trebuie, de asemenea, să obțină feedback de la echipa tehnică despre opinia lor și să creeze o propunere de produs. Propunerea va include ce produse și caracteristici să creați sau să adăugați text care se aliniază cu politica organizațională.
Gestionează echipa tehnică
Odată ce un produs primește aprobarea din partea echipei manageriale, managerii de produs trebuie să-și ghideze echipa tehnică pentru a materializa viziunea unui produs. Deși ar trebui să ofere suficientă libertate echipei de tehnologie, supravegherea constantă este, de asemenea, vitală pentru a menține procesul de dezvoltare a produsului pe drumul cel bun.
Testați și revizuiți produsele
Managerii de produs testează și validează continuu produsele lor pentru a se asigura că clienții obțin cea mai bună versiune a produsului fără probleme. În timpul fazei de calificare, aceștia rulează programe beta. În mediile Agile, aceștia trebuie să verifice întotdeauna recenziile clienților și să facă modificările necesare.
Determinați prețul produsului
Managerii de produs joacă, de asemenea, un rol în stabilirea prețului produsului, fie prin recomandare sau prin contribuție de informații. Deși se întâmplă doar în industriile selective, managerii de produs ar trebui să fie conștienți de prețurile concurenților pentru a ajuta la stabilirea prețului produsului.
Lansarea produsului
Nici în faza de lansare, managerii de produs nu sunt scutiți de responsabilități. Ei trebuie să fie în contact cu echipa de marketing a companiei pentru ca produsul să ajungă la clienții potriviți.
Cine este un manager de proiect?
Pentru a înțelege rolul unui manager de proiect, mai întâi, trebuie să înțelegeți proiectele. Un proiect este un set de sarcini limitate în timp care, la finalizare, produc un rezultat. Rezultatul ar putea fi orice legat de o afacere. De exemplu, lansarea unui patch software, împingerea actualizărilor sistemului de operare, producerea de produse și distribuirea acestora și așa mai departe.
Un proiect poate fi legat de ciclul de viață al unui produs. De exemplu, alegerea aspectului grafic al cutiei unui produs ar putea fi un întreg proiect. Un alt exemplu ar putea fi comercializarea unui joc pentru smartphone pe rețelele sociale pentru a crește vânzările. Toate acestea sunt proiecte care gravitează în jurul produselor.
Acum, profesionistul care este responsabil să finalizeze un proiect și să prezinte raportul de proiect superiorilor lor este un manager de proiect. Un manager de proiect este responsabil pentru finalizarea la timp a proiectului, utilizarea resurselor proiectului și menținerea proiectului într-un buget stabilit.
Responsabilitatile unui manager de proiect
Planificarea proiectului
Managerul de proiect trebuie să se alăture proiectului încă din etapa de planificare și să rămână acolo până când rezultatul este evident. Alături de specialiști tehnici, contabili, manageri de produs, manageri de resurse umane (HR) etc., un manager de proiect trebuie să planifice întregul proiect.
Crearea echipei de proiect
Un manager de proiect trebuie să înțeleagă cerințele proiectului și, în consecință, forța de muncă necesară din partea organizației. Dacă este necesar, managerii de proiect pot solicita noi angajați prin intermediul echipei de resurse umane.
Conducerea echipei de proiect
Indiferent de talentul echipei de proiect, un manager de proiect este întotdeauna lider. Trebuie să conduceți echipa și să delegați sarcini adecvate resurselor proiectului. De asemenea, trebuie să instruiți manageri de proiect stagiari pentru planificarea succesiunii viitoare.
Stabiliți termenele limită ale proiectului
Trebuie să lucrați cu clienții proiectului și cu părțile interesate de afaceri pentru a determina un termen limită al proiectului. Trebuie să păstrați un tampon pentru a nu epuiza echipa de proiect, deoarece această echipă va rămâne cu dvs. pentru mai multe proiecte care urmează.
Monitorizarea progresului proiectului
Fiind manager de proiect, diagrama de progres al proiectului, cronologia sau diagrama Gantt ar trebui să fie la îndemână. Ori de câte ori echipa de conducere a clientului sau a organizației vă solicită un raport de stare, nu trebuie să ezitați să explicați starea și ritmul proiectului.
Rezolvați blocajele proiectului
Fiecare proiect se va confrunta cu niște blocaje. Ca un as manager de proiect, ar trebui să gândiți creativ în mai multe dimensiuni pentru a evita blocajele obișnuite, cum ar fi viitorul sezon de vacanță, problemele meteorologice, lipsa de competențe etc.
Pentru blocajele neprevăzute, trebuie să lucrați cu echipa de conducere, proprietarul afacerii și clienții pentru a rezolva aceste probleme și a relua proiectul pe drumul cel bun.
Gestionați bugetul
Vei fi singurul manager al tuturor bugetelor pentru proiectul tău. Deci, trebuie să aveți abilități adecvate de gestionare a banilor pentru a nu face proiectul peste buget.
Creați rapoarte de proiect
În cea mai mare parte, aveți nevoie de abilități de foi de calcul și aplicații de gestionare a proiectelor pentru a gestiona proiectele digital. Apoi, trebuie să extrageți și date numerice din proiect pentru a-i evalua performanța.
Raportați către părțile interesate de afaceri
În cele din urmă, sunteți responsabil să transmiteți părților interesate rapoartele trimestriale, semestriale sau anuale ale proiectului. Sunteți, de asemenea, persoana cheie pentru a livra livrabile proiectului clientului.
Manager de produs vs manager de proiect: diferențe
Diferențele cheie dintre un manager de produs și un manager de proiect sunt următoarele:
- Un manager de produs se ocupă de întrebări precum „ce” și „de ce” despre produs. Pe de altă parte, un manager de proiect trebuie să aibă grijă de „cum” și „când”.
- Pe lângă faptul că sunt pricepuți la afaceri, managerii de produs ar trebui să fie buni la gândirea strategică și la cercetarea pieței. Dimpotrivă, managerii de proiect sunt bine versați în planificare, bugetare, organizare și gestionarea timpului.
- În timp ce managerii de produs au o cunoaștere aprofundată și strategică a produselor, managerii de proiect cunosc părțile de planificare și tactice.
- Managerii de produs dețin viziunea și stabilesc obiectivele. Cu toate acestea, managerii de proiect urmează acea viziune și lucrează pentru a le atinge.
- Managerii de produs funcționează ca o punte între managerul de proiect și toate celelalte părți interesate. Dimpotrivă, managerul de proiect lucrează ca coordonator între echipele tehnice și managerul de produs.
- Deși managerii de produs fac parte din întregul proces de dezvoltare a produsului, ei sunt necesari chiar și după lansarea produsului pentru a lucra cu echipele de marketing și vânzări. Pe de altă parte, responsabilitatea managerului de proiect se termină cu livrarea proiectului.
Context educațional necesar
Pentru managerii de produs
Puteți deveni manager de produs după ce ați absolvit orice diplomă de facultate, dar o diplomă de marketing sau operațiuni de afaceri este adesea preferată. Dacă puteți dezvolta experiență și abilități în prealabil, acesta va fi un avantaj suplimentar. Următoarele abilități sunt importante pentru a deveni manager de produs:
- Cunoștințe de bază de afaceri
- Analiza datelor
- Cercetare de piata
- Modelarea prețurilor
- UX
Deși nu este obligatoriu să ai certificări pentru a deveni un manager de produs, a avea una sau mai multe va funcționa cu siguranță în favoarea ta în timpul interviurilor de angajare.
- Acreditare de manager de produs certificat AIPMM
- Certificat de Product Manager de la Product School
- Manager de produs certificat de la Pragmatic Institute
Până acum, ați învățat calificările educaționale obligatorii, abilitățile și formarea necesare pentru a deveni un manager de produs de succes. Acum, este timpul să învățați despre cursurile profesionale online care vă pot ajuta să vă atingeți obiectivele. Înscrieți-vă la oricare dintre cursurile de mai jos, conform obiectivelor dvs. de învățare:
Managementul produsului 101-Udemy
Deveniți manager de produs-Udemy
Deveniți manager de produs Learning Path-LinkedIn Learning
Deveniți manager de produs-LinkedIn
Deveniți manager de produs-Udacity
Cursuri de management de produs-edX
Specializare în management de produs în lumea reală-Coursera
Specializare Software Product Management-Coursera
2. Pentru managerii de proiect
La fel ca managerul de produs, managerii de proiect nu își pot începe cariera într-un post de conducere. Majoritatea managerilor de proiect își încep călătoria în carieră în domeniul tehnic. De exemplu, un manager de proiect auto începe ca inginer, un manager de proiect de dezvoltare software începe ca dezvoltator și așa mai departe.
Vorbind despre abilități, managerii de proiect trebuie să aducă pe masă următoarea perspicacitate:
- Cunoștințe despre Waterfall, Scrum și Agile
- Gestionarea riscurilor
- Experiență practică în instrumente PM precum diagramele Gantt, Jira, Asana etc.
- Gestionarea banilor
- Abilitatea de a înțelege rapid tehnologia
- Abilitatea de a aplica concepte de management al afacerii precum Skill Will Matrix.
De asemenea, trebuie să treceți una sau două certificări globale de management de proiect, cum ar fi:
- Asociat certificat în managementul proiectelor (CAPM)
- Professional Scrum Master (PSM I)
- Profesionist în managementul proiectelor (PMP)
- ScrumMaster certificat (CSM)
Până acum, ați învățat abilitățile, pregătirea, perspicacitatea și calificările educaționale necesare pentru a reuși ca manager de proiect. Cu toate acestea, trebuie să vă înscrieți la un curs online adecvat din următoarea listă pentru a vă organiza învățările de management de proiect și pentru a trece certificările:
Management de proiect pentru începători-Udemy
Google Project Management-Coursera
Specializarea Principii și Practici de Management de Proiect-Coursera
Specializare Project Management-Coursera
Deveniți un manager de proiect Learning Path-LinkedIn
Introducere în Project Management-edX
Certificat profesional de management de proiect IT-edX
Manager de produs vs manager de proiect: care este mai bun?
Printre absolvenții de MBA și de facultate, rolul de manager de produs este cea mai căutată carieră. Potrivit unui raport din 13 decembrie 2021 de la Glassdoor, salariul mediu anual al unui manager de produs ar putea fi de până la 127.496 USD, inclusiv salariul de bază și salariul suplimentar.
Cu toate acestea, un manager de produs entry-level poate câștiga până la 76.000 USD/an. Acum, în funcție de experiență și certificări, salariul ar putea ajunge până la 216.000 USD/an.
Puteți începe ca manager de produs asociat. Apoi lucrați cu sârguință pe parcursul carierei pentru a dobândi abilități și instincte extraordinare care ar putea să vă facă Chief Product Officer sau CPO al unei companii. Apoi, în loc să gestionați un singur produs sau serviciu, trebuie să supravegheați toate proiectele de dezvoltare a produselor/serviciilor din organizație.
Pe de altă parte, puteți câștiga un salariu mediu de 84.970 USD anual ca manager de proiect. Intervalul de salariu la nivel de intrare este de 53.000 USD/an și ar putea ajunge la 137.000 USD/an. Aceste date salariale sunt conform aceluiași raport Glassdoor publicat pe 13 decembrie 2021.
Cu toate acestea, puteți obține un salariu mult mai bun dacă vă puteți asigura un loc de muncă la companii precum Meta (până la 200.903 USD/an), Brocade (până la 199.935 USD/an), Tencent (până la 195.229 USD/an), Google (până la 193.048 USD/an). /an), NVIDIA (până la 188.369 USD/an) și Logitech (până la 185.453 USD/an).
Rolul managerului de proiect este de a finaliza proiectele cu succes și de a urca pe scara desemnărilor. Puteți începe ca manager de proiect stagiar și puteți deveni Chief Operating Officer sau VP Operațiuni.
Din punct de vedere monetar, se pare că cariera managerului de produs este mai bună în ceea ce privește compensarea, avantajele și beneficiile. Cu toate acestea, la nivel superior, un manager de proiect poate controla întreaga operațiune a afacerii, în timp ce un manager de produs pur și simplu supraveghează produsele/serviciile.
Cuvinte finale
Produsul calificat, autonom și responsabil, precum și managerii de proiect, sunt cele două talente indispensabile pe care le cere orice afacere. Aveți roluri distincte ca manager de proiect și de produs.
Fiecare discuție cu managerul de produs vs manager de proiect se încheie cu concluzia că ambele sunt necesare pentru a realiza operațiuni de afaceri în mod regulat, pentru a inova produse/servicii noi și pentru a crește în viitor.
În funcție de educația, abilitățile, experiențele dvs. de muncă și obiectivele de carieră, alegeți unul care ți se potrivește cel mai bine și urmărește să devii un as în industrie.
Ați putea fi, de asemenea, interesat de această discuție despre manager de proiect vs manager de resurse, care identifică clar diferențele dintre aceste două cariere.