Pandemia de COVID-19 a forțat angajatorii din întreaga lume să adopte munca la distanță. Deși multe afaceri au prosperat, corporațiile și organizațiile mai mari s-au confruntat cu blocaje în fluxul de lucru. Numeroasele lor populații de angajați au făcut ca operațiunile de la distanță să fie dificile.
Acum că societatea își recapătă sentimentul de normalitate, companiile fac tranziția la un nou model: lucrul hibrid la distanță. Dar mulți încă nu sunt familiarizați cu el. Iată ce înseamnă lucrul hibrid de la distanță, cum diferă de lucrul la distanță și de ce ar trebui să îi oferi o șansă.
Cuprins
Ce înseamnă telecomanda hibridă?
Lucrarea hibridă de la distanță combină setările de lucru la birou și de la distanță. Companiile care urmează această abordare au angajați care lucrează la fața locului, de la distanță sau ambele. Cei mai mulți l-au adoptat după ce guvernele locale au ridicat restricțiile legate de pandemie atunci când aveau nevoie de echipe în birou, dar nu au putut implementa strategii la scară largă de back-to-office.
Există mai multe variante ale muncii hibride de la distanță, ceea ce înseamnă că angajatorii ar putea evalua ce abordare se potrivește industriei, fluxului de lucru și talentelor lor.
Model hibrid flexibil
Abordarea hibridă flexibilă oferă angajaților control total asupra faptului că lucrează în birou sau în afara acestuia. Nu respectă programe fixe. Puteți să vă prezentați la birou pentru colaborări în proiecte și să lucrați de la distanță atunci când finalizați sarcini individuale – doar coordonați-vă cu supervizorul dvs.
Principalul avantaj al acestui model este că creează încredere. Companiile pot ridica moralul, pot îmbunătăți satisfacția în muncă și pot promova relații de muncă sănătoase, oferind lucrătorilor lor independență. Politicile restrictive îmbunătățesc rareori loialitatea angajaților.
Dar un dezavantaj este că îi lipsește structura. Liderii la locul de muncă ar putea avea dificultăți în a echilibra echipele de la distanță și cele de la fața locului, mai ales dacă angajații fac modificări de ultimă oră.
Telecomanda-Primul model hibrid
Modelul hibrid primul de la distanță se potrivește companiilor care acordă prioritate muncii la distanță și organizează ocazional întâlniri în persoană. Nu au nevoie neapărat de un birou fizic. Unii doar închiriază spații de coworking sau locuri de evenimente pe Airbnb pentru adunările lor.
Startup-urile folosesc adesea această strategie pentru a regla costurile în timp ce scalează operațiunile. Ei evaluează modul în care lucrătorii lor de la distanță reacționează la întâlnirile personale și colaborările la proiecte înainte de a investi într-un birou fizic. De asemenea, această abordare ajută corporațiile să își reducă echipele din birou și să treacă treptat la lucrul de la distanță.
Doar rețineți că modelele de lucru complet la distanță și de la distanță mai întâi au diferențe subtile. S-ar putea să vă simțiți în continuare izolat, deoarece vă veți întâlni cu colegii numai la ocazii programate, de multe ori doar o dată sau de două ori pe lună.
Modelul hibrid Office-First
Modelul hibrid office-first prioritizează echipele din birou. Angajatorii ar putea urma programe cu foarte puține zile de lucru de acasă sau pot limita echipele de la distanță la X la sută din populația de angajați. În orice caz, resursele lor sunt alocate în principal operațiunilor la fața locului.
Această abordare este populară în rândul organizațiilor mari care au nevoie de manageri de nivel mediu care supraveghează frecvent lucrătorii. Probabil că au fost forțați să adopte munca de la distanță din cauza pandemiei.
Luați Apple ca exemplu. După cum a raportat BloombergApple le-a cerut rapid angajaților săi să raporteze la birou după ce restricțiile pandemice la nivel național au fost relaxate în 2022. Și-a redus zilele de lucru la distanță cu 75%.
Poate cel mai evident dezavantaj al acestui model este că abia diferă de configurația tradițională la birou. Veți veni în continuare la birou în majoritatea zilelor lucrătoare. Și așteptați-vă ca angajatorii să renunțe la munca hibridă în cele din urmă, dacă cotele lor de productivitate scad.
Model hibrid pentru telecomandă
Companiile care urmează abordarea hibridă prietenoasă la distanță acordă o importanță egală lucrătorilor din birou și de la distanță. De obicei, creează programe fixe – angajații nu pot decide doar singuri. Numărul de zile de lucru la distanță pe care le primesc depinde de poziția și responsabilitățile lor. Unii ar putea fi nevoiți să vină mai des la birou.
Acest model permite angajatorilor să utilizeze departamentele de la distanță fără a compromite structura și eficiența. Ei pot face ajustări după cum este necesar. De exemplu, în cazul în care un departament începe să producă rezultate slabe în timp ce lucrează de acasă, probabil că ar avea mai puține zile de lucru la distanță.
Care sunt beneficiile lucrului hibrid de la distanță?
Credit imagine: James Petts/Wikimedia Commons
Mai multe companii trec de la munca la birou și la distanță la un model hibrid de lucru la distanță. Angajații și angajatorii beneficiază deopotrivă de flexibilitatea, eficiența și echilibrul dintre viața profesională și cea privată.
Angajații nu se limitează la setările de lucru la birou sau la distanță
Puteți maximiza atât configurațiile de lucru la birou, cât și la distanță la companii hibride de lucru la distanță. Desigur, nu toți angajatorii vă vor lăsa să vă dictați programul. Dar ați putea să vă așezați cu supervizorul și să explicați aranjamentul ideal care vă va crește cotele de productivitate.
Angajatorii își pot monitoriza mai bine angajații
Aranjamentele hibride de lucru la distanță le permit liderilor de la locul de muncă să monitorizeze lucrătorii fără a impune politicile de întoarcere la birou. Nu este un secret pentru nimeni că unii angajați exploatează modele de lucru complet la distanță. Ei scapă făcând mai puțin decât este necesar, deoarece supraveghetorii lor nu îi pot urmări personal. Instrumentele de monitorizare a angajaților nu sunt întotdeauna exacte, până la urmă.
Din păcate, aceste încălcări au afectat și alți angajați. Dacă colegul tău este prins înșelând instrumente de urmărire a timpului, supervizorul tău va aplica probabil restricții mai stricte pentru întregul departament.
Lucrătorii hibrid-la distanță ating o eficiență maximă
Petrecerea prea multor zile lucrând în sau în afara biroului dăunează productivității. Naveta la birou în fiecare zi pierde timp, dar munca permanentă de acasă vine cu o mulțime de distrageri. Alternativ, aranjamentele hibride optimizează mediul competitiv de lucru la fața locului, oferind în același timp angajaților independența și flexibilitatea muncii de la distanță.
Lucrul hibrid de la distanță permite angajaților să gestioneze mai bine timpul
Modelele hibride de lucru la distanță oferă mai multă libertate și flexibilitate decât setările de la birou. Atingerea unui echilibru între viața profesională și viața privată este aproape imposibilă atunci când te prezinți zilnic la birou. Având în vedere timpul petrecut pentru a te îmbrăca, a face naveta și a te așeza la birou, ar putea limita timpul disponibil pentru alte chestiuni.
Întâlnirile personale programate măresc moralul
Deși munca de la distanță oferă flexibilitate, se simte și singură. Angajații obișnuiți cu setările din birou ar putea experimenta izolarea după ce au lucrat de acasă pentru perioade lungi. A avea foarte puține interacțiuni sociale este nesănătos.
Din fericire, modelul de lucru hibrid combate sentimentele de singurătate și izolare prin întâlniri programate. Chiar și să raportezi înapoi la birou și să-ți vezi prietenii ar putea fi revigorant.
Nu vă faceți griji dacă compania dvs. nu găzduiește evenimente în persoană – există și alte modalități de a gestiona singurătatea atunci când lucrați de la distanță. Puteți să vă înscrieți în spații de coworking, să participați la chaturi de grup sau să obțineți un animal de companie.
Este munca la distanță hibridă viitorul muncii corporative?
Având în vedere beneficiile pe care modelul hibrid de lucru la distanță le oferă angajatorilor și angajaților, este cu siguranță aici pentru a rămâne. Mai multe companii din întreaga lume vor explora acest model. S-ar putea să le întâlniți mai des atunci când parcurgeți listele de locuri de muncă.
De asemenea, comparați modul în care munca hibridă de la distanță și de la distanță se confruntă cu setarea tradițională din birou. Explorați argumentele pro și contra. Veți pierde multe oportunități dacă vă limitați la modele de lucru specifice.