Metodologiile agile au câștigat o popularitate semnificativă în rândul echipelor moderne de dezvoltare software, datorită adaptabilității, rapidității, mecanismelor de feedback continuu și altor beneficii importante.
Un aspect cheie al acestor abordări este accentul pus pe satisfacerea cerințelor clientului, esențială pentru succesul oricărei afaceri.
Într-un mediu competitiv, este imperativ să furnizați produse de înaltă calitate, în timp util, menținând în același timp o aliniere strânsă cu așteptările și necesitățile clienților.
Metodele tradiționale de dezvoltare, pe de altă parte, par mai puțin flexibile și mai lente în comparație cu acest concept modern care privilegiază viteza și generarea de valoare.
Acesta este motivul pentru care mentalitatea Agile a devenit o alegere din ce în ce mai populară în zilele noastre.
Conform unui studiu, 75% dintre companii au raportat o accelerare a procesului de livrare a software-ului ca urmare a adoptării principiilor agile, în timp ce 55% au observat o îmbunătățire a productivității.
Acest articol își propune să exploreze în profunzime cadrele Agile, oferindu-vă informațiile necesare pentru a alege cea mai potrivită metodă pentru echipa dvs.
Să începem!
Ce este Agile?
În contextul dezvoltării software, Agile reprezintă un ansamblu de practici, abordări și principii menite să livreze valoare maximă într-un ritm accelerat, minimizând totodată obstacolele.
O echipă care adoptă principiile agile își desfășoară activitatea pe baza unor pași mici și ușor de gestionat. Ea evaluează continuu cerințele, rezultatele și planurile proiectului pentru a se asigura că poate răspunde eficient la schimbări și poate oferi valoare optimă clienților. Abordările specifice metodelor agile includ cicluri de feedback care promovează îmbunătățirea continuă.
Agile este o mentalitate ghidată de 12 principii fundamentale, cunoscute sub numele de Manifestul Agile:
- Prioritizarea satisfacției clientului prin livrarea promptă a software-ului de calitate.
- Capacitatea de a răspunde la schimbări, indiferent de etapa ciclului de dezvoltare.
- O colaborare strânsă între dezvoltatori și părțile interesate sau clienți.
- Livrarea rapidă a software-ului funcțional.
- Implicarea unor echipe motivate și competente.
- Preferința pentru comunicarea directă.
- Măsurarea progresului prin furnizarea de software funcțional și de calitate.
- Susținerea unui ritm constant de dezvoltare durabilă.
- Atenție sporită la designul și excelența tehnică.
- Simplitate ca principiu călăuzitor.
- Organizarea echipelor prin auto-gestionare.
- Îmbunătățiri continue bazate pe evaluări de performanță.
De ce să optăm pentru Agile?
Implementarea metodelor Agile în dezvoltarea software oferă numeroase avantaje, cum ar fi:
- Satisfacția clienților: Prin implicarea clienților în procesul de dezvoltare, ținându-i la curent cu progresul și solicitându-le constant feedback, echipele agile se asigură că fiecare sarcină este aliniată cu cerințele specifice ale acestora. Acest lucru conduce la produse personalizate de înaltă calitate, crescând nu numai satisfacția, ci și loialitatea clienților.
- Calitatea superioară a produsului: Abordarea iterativă a metodelor agile presupune o continuă îmbunătățire a proceselor și sarcinilor în fiecare fază și iterație. Aceasta asigură că produsul final atinge un nivel remarcabil de calitate.
- O comunicare mai eficientă: În cadrul metodelor agile, se preferă comunicarea directă și interacțiunea continuă pentru a elimina ambiguitățile și a încuraja lucrul în echipă. Întâlnirile zilnice asigură că fiecare membru al echipei înțelege clar obiectivele și sarcinile fiecărei etape.
- Îmbunătățirea fluxului de lucru: Echipele agile lucrează pe durate scurte, fixe, implicând toți membrii, de la dezvoltatori și manageri la clienți, în condiții de transparență completă. Acest lucru permite alocarea eficientă a resurselor, evaluarea performanței și estimarea costurilor, asigurând că fiecare sarcină și proiect sunt finalizate conform planului, în timp și în bugetul alocat.
- Flexibilitate sporită: Spre deosebire de metodele tradiționale, echipele agile pot răspunde rapid și fără dificultate la orice modificare în orice etapă a ciclului de viață al dezvoltării software.
- Reducerea timpului de lansare pe piață: Cadrele agile permit echipelor să livreze produsul într-un ritm mai rapid și să realizeze implementări fără a compromite calitatea sau bugetul. Un timp de lansare pe piață mai rapid oferă un avantaj competitiv.
- Riscuri diminuate: Evaluările regulate ale stadiului și calității proiectului oferă vizibilitate sporită asupra tuturor resurselor, de la erori la performanța membrilor echipei. Această abordare permite identificarea și atenuarea rapidă a problemelor, evitând escaladarea acestora.
Să analizăm acum ce sunt cadrele agile și care sunt diferitele tipuri ale acestora.
Ce înseamnă un cadru Agile?
Un cadru agil reprezintă o abordare specifică a dezvoltării software, bazată pe valorile și filozofia Manifestului Agile. Acesta integrează resursele umane, sarcinile și instrumentele necesare pentru a planifica, gestiona, colabora și executa munca, cu accent pe agilitate, flexibilitate, dezvoltare iterativă, valorificarea resurselor umane în detrimentul proceselor și feedback continuu.
Cadrele agile sunt mai ușor de gestionat decât cele tradiționale, cum ar fi Waterfall sau Big Bang. Accentul este pus pe furnizarea de software funcțional, reducând la minimum regulile și documentația excesivă.
Există multe cadre agile utilizate de echipele de dezvoltare software. Deși fiecare cadru este unic, toate au același scop – satisfacerea clienților prin furnizarea rapidă a unui software de înaltă calitate. Fiecare cadru respectă fazele și procesele de bază ale managementului de proiect pentru finalizare.
Inițial, mentalitatea Agile a fost concepută exclusiv pentru dezvoltarea de software, dar ulterior a evoluat pentru a satisface cerințele diferitelor tipuri de echipe și industrii. Astfel, cadrele Agile continuă să evolueze, iar acum avem o varietate largă de opțiuni disponibile.
Cele mai populare cadre Agile
Să analizăm câteva dintre cele mai utilizate cadre agile în dezvoltarea de software – Scrum, Kanban, Programarea Extremă (XP), FDD, Crystal, DSDM și multe altele.
Scrum
Scrum, cel mai popular și utilizat cadru Agile, reprezintă o abordare prescriptivă care presupune gestionarea proiectelor prin incrementări și iterații mici. Un studiu a arătat că 66% dintre echipele agile utilizează Scrum.
Scrum este structurat în timp și include etape sau cicluri scurte de dezvoltare software, numite Sprinturi. Un proiect este segmentat în mai multe sprinturi pentru a facilita planificarea și execuția. Scrum poate fi utilizat pentru a construi software complex, permițând echipelor să livreze produse de cea mai înaltă calitate.
Echipele Scrum sunt organizate în jurul a trei roluri majore:
- Un Scrum Master, responsabil pentru gestionarea proiectului și pentru a ajuta echipa să înțeleagă și să practice metodele Scrum.
- Un proprietar de produs, care prioritizează sarcinile și munca.
- Dezvoltatorii, care sunt responsabili pentru crearea produsului.
Echipele Scrum organizează întâlniri zilnice de 15 minute pentru a evalua munca, a sincroniza activitățile, a verifica progresul, a planifica ziua și a face ajustări. Un proiect este de obicei finalizat în 2-4 săptămâni de sprinturi. După finalizarea sprintului, proiectul este reevaluat pentru a identifica zonele de îmbunătățire și pentru a prioritiza sarcinile.
Echipele Scrum utilizează un panou Scrum pentru a organiza sarcinile în funcție de progresul general. Procesul se desfășoară după cum urmează:
- Proprietarul produsului creează o listă de dorințe pentru toate sarcinile, numită Product Backlog.
- Echipa Scrum preia elementele prioritare din Product Backlog și creează un plan de execuție numit Sprint Backlog. Apoi, echipa lucrează la finalizarea acestor elemente.
- O întâlnire zilnică, Daily Scrum, are loc pentru a verifica progresul și a menține sincronizarea.
- Scrum Master se asigură că echipa rămâne concentrată și eficientă în livrarea sarcinilor.
- La sfârșitul fiecărui sprint se oferă evaluări și feedback, iar implementările sunt realizate în următorul sprint, într-un proces numit „retrospective sprint”.
Beneficii:
- Scrum este ușor de scalat și urmărit.
- Permite echipelor să identifice problemele din timp, facilitând rezolvarea acestora.
- Promovează o colaborare eficientă între echipe și membri.
- Permite echipelor să livreze într-un mod predictibil și rapid.
- Se adaptează la schimbările din procesul de dezvoltare.
Când să folosești Scrum: Scrum este cea mai potrivită metodă atunci când obiectivul proiectului este construirea unui produs concret și nu a unui serviciu, și se adaptează cel mai bine la organizațiile de dimensiuni mici. În plus față de dezvoltarea software, se poate folosi cu succes în domenii precum proiectarea, marketingul etc.
Kanban
Cuvântul „Kanban” provine din limba japoneză și se referă la un card sau un semnal vizual.
Kanban se concentrează pe facilitarea colaborării eficiente între echipe pentru a livra continuu produse software de înaltă calitate. Abordarea sa vizuală unică este concentrată pe gestionarea procesului de creare a produselor. Kanban se bazează pe șase principii fundamentale:
- Vizualizarea fluxului de lucru
- Gestionarea fluxului
- Limitarea lucrărilor în desfășurare
- Colaborarea și îmbunătățirea continuă
- Elaborarea unor politici de proces explicite
- Implementarea unor bucle de feedback
Panoul Kanban este principala caracteristică a acestui cadru Agile, oferind o reprezentare vizuală a progresului echipei printr-o structură cu coloane care reprezintă stadiile procesului, de obicei: „De făcut”, „În lucru” și „Finalizat”.
Pentru fiecare proiect sau sarcină, echipa Agile creează un card care include informații detaliate precum descrierea sarcinii, starea acesteia, persoanele alocate, termenele limită, livrabilele necesare, resurse și alte detalii relevante. Echipa mută cardurile pe panou, de la stânga la dreapta, pentru a indica starea lor actuală.
Beneficii:
- Vizibilitate îmbunătățită a sarcinilor și a stadiului acestora cu ajutorul cardurilor
- Cadrul Kanban crește eficiența proiectului.
- Transparență și colaborare sporită, asigurând că toată lumea este la curent cu progresul.
- Permite controlul și limitarea sarcinilor în desfășurare, adaptând volumul de muncă la capacitatea de livrare continuă.
- Concentrare pe durata ciclului de viață a unei sarcini, de la etapa de backlog la finalizare.
- Flexibilitate sporită pentru a adăuga și prioritiza sarcinile în orice moment.
- Ajută la identificarea celui mai eficient flux de lucru pentru echipă, facilitând progresul către obiective.
Când să utilizați Kanban: Deși inițial folosit în industria de producție, Kanban este utilizat pe scară largă în dezvoltarea de software și alte domenii precum crearea de conținut, resurse umane, marketing și altele. Este ideal pentru procesele agile care necesită modificări mici. De asemenea, este excelent pentru echipele care trebuie să răspundă rapid la solicitări și să mențină concentrarea.
Programare extremă (XP)
Programarea extremă (XP) este un cadru Agile special conceput pentru programatori. Spre deosebire de alte metode bazate pe etape, XP se axează pe livrare continuă și rapiditate. Obiectivul său este identificarea celei mai simple metode de dezvoltare a unui produs, prioritizând satisfacția clienților în locul viziunilor pe termen lung.
XP respectă un set de principii:
- Simplitate
- Respect
- Feedback
- Comunicare
În acest cadru Agile, echipele comunică în detaliu cu clientul pentru a înțelege cerințele exacte ale produsului final, identificând caracteristicile cele mai valoroase. Aceste informații sunt utilizate pentru a planifica și implementa procesul de dezvoltare. Feedback-ul frecvent permite îmbunătățirea continuă și asigură respectarea cerințelor.
Această abordare permite echipelor mici să producă software funcțional în etape mici, la intervale regulate, similar cu Scrum. De obicei, durează între 1 și 3 săptămâni pentru finalizarea unui proiect folosind XP. Metoda permite încorporarea ușoară a modificărilor, chiar și în etapele ulterioare ale ciclului de viață al dezvoltării software. Testarea software-ului are loc de la bun început folosind componente solide pentru a garanta calitatea produsului.
Caracteristicile unice ale XP includ: programarea în perechi pentru o calitate superioară, dezvoltarea bazată pe teste, integrare continuă și implicarea constantă a clienților.
Beneficii:
- Cod scris mai simplu, documentație minimă.
- Vizibilitate sporită asupra procesului de dezvoltare.
- Rezultate rapide datorită testării continue.
- Implicarea întregii echipe în rezolvarea problemelor, promovând colaborarea și comunicarea.
- Eficiență și productivitate îmbunătățite, cu mai puține confuzii și conflicte.
Când să utilizați XP: XP este recomandată echipelor mici de dezvoltatori cu experiență, abilități bune de comunicare și capacitatea de a colabora continuu cu părțile interesate din alte departamente.
Dezvoltare bazată pe caracteristici (FDD)
Dezvoltarea bazată pe caracteristici este un cadru Agile care începe cu un model de dezvoltare software mai complex, dar devine mai granular pe măsură ce proiectul avansează. Scopul este furnizarea rapidă a unui produs software funcțional.
Se utilizează conceptul JEDI, care înseamnă „doar suficient design inițial”, și nu Star Wars JEDI. Sperăm să nu fi dezamăgit pe nimeni 😊.
Pașii implicați în cadrul FDD Agile sunt:
- Colectarea cerințelor și dezvoltarea unui model general.
- Crearea unui set de caracteristici pentru software.
- Planificare bazată pe caracteristici.
- Proiectare bazată pe caracteristici.
- Construcție bazată pe caracteristici.
FDD utilizează iterații de aproximativ două săptămâni, axându-se pe planificare, proiectare și construcție bazate pe caracteristici. Abordarea centrată pe caracteristici ajută la furnizarea unor produse software bogate în funcționalități. Se elaborează un plan separat pentru proiectarea și dezvoltarea fiecărei caracteristici, ceea ce presupune o documentare riguroasă.
Beneficii:
- Ușor de scalat, de la echipe mici de dezvoltare la proiecte mai mari.
- Permite echipelor să producă software bogat în caracteristici, apreciat de utilizatorii finali.
- Dezvoltare și livrare mai rapidă.
- Iterații continue pentru a îmbunătăți calitatea produsului.
Când să utilizați FDD: Metoda este potrivită pentru echipe cu abilități avansate de planificare și proiectare.
Crystal
Cadrul Crystal Agile este un model de dezvoltare software ușor, care pune accent pe oameni, comunitate, comunicare, aptitudini și talente. Prioritizează interacțiunile dintre membrii proiectului în locul proceselor și instrumentelor, reflectând unul dintre principiile de bază ale Agile.
Crystal permite echipelor să livreze software frecvent, implicând mai mult utilizatorii și eliminând barierele. Este un model flexibil care consideră fiecare proiect ca fiind unic, permițând echipelor să-și dezvolte procesele preferate și să se adapteze. Proiectele sunt clasificate în funcție de dimensiunea echipei, priorități și importanța sistemului. Modelul include următoarele clasificări:
- Crystal Clear pentru echipe de până la 8 membri.
- Crystal Yellow pentru echipe de 10-20 de membri.
- Crystal Red pentru echipe de 20-50 de membri.
- Crystal Orange pentru echipe de 50-100 de membri.
Fiecare tip de model Crystal are propriul cadru Agile specific. Caracteristica distinctivă a acestei metode este comunicarea constantă între membrii echipei. Prin feedback și comunicare continuă, se menține un nivel înalt de eficiență și calitate a produsului final, satisfăcând cerințele clientului.
Beneficii:
- Colaborare îmbunătățită, transparență și încredere între membrii echipei.
- Dezvoltarea de noi abilități.
- Livrare rapidă a software-ului.
- Reducerea fricțiunilor.
Când să utilizați Crystal: Această metodă este cea mai potrivită pentru echipele care lucrează în locații geografice diferite și au nevoie de comunicare optimizată.
Metoda de dezvoltare a sistemului dinamic (DSDM)
DSDM, apărută în anii 1990, se concentrează pe livrarea rapidă a produselor software. De atunci, a evoluat pentru a include mai multe funcționalități, cum ar fi implicarea sporită a utilizatorilor, testarea integrată și o colaborare mai strânsă între părțile interesate. Aceste caracteristici sunt menite să satisfacă nevoile și valorile afacerii.
Acest cadru Agile este axat pe fiecare etapă a proiectului, de la concept până la livrarea finală. Încurajează reluarea etapelor și facilitează implementarea modificărilor în orice punct al ciclului de viață al dezvoltării software. Similar altor cadre agile, DSDM utilizează sprinturi și poate fi combinat cu XP și Scrum.
Beneficii:
- Control sporit, cu produse de calitate.
- Personalizare pentru a satisface nevoile afacerii.
- Colaborare îmbunătățită prin interacțiuni clare și continue.
- Dezvoltare iterativă și livrare rapidă.
Când să utilizați DSDM: Este ideal pentru organizațiile care doresc livrarea rapidă a software-ului, dar au nevoie și de flexibilitate pentru a face modificări chiar și după livrare, conform cerințelor clientului.
Alte cadre
În afară de cele menționate mai sus, există și alte cadre Agile importante:
Dezvoltarea rapidă a aplicațiilor (RAD): Apărută în jurul anilor 1980, RAD a inspirat multe cadre Agile. Aceasta pune accent pe prototipuri, în locul unei planificări riguroase, și include iterații rapide și continue numite Sprinturi.
Dezvoltarea adaptivă a software-ului (ASD): Bazată pe RAD, ASD este axată pe utilizatorii finali ai software-ului. Promovează transparența și comunicarea constantă între echipa de dezvoltare și client, utilizând o abordare adaptativă a dezvoltării, cu învățare continuă și colaborare.
Agil disciplinat (DA): DA include un ciclu de viață al dezvoltării software care pune accent pe învățare și prioritizarea utilizatorilor și a oamenilor. Este potrivit pentru echipe mai mari, cu mulți angajați care lucrează la distanță.
Scaled Agile Framework (SAFe): SAFe utilizează elementele din Scrum, XP și Kanban, combinându-le cu filozofiile Agile, DevOps și Lean. Creează un model eficient pentru echipele mari agile.
Scrum la scară largă (LeSS): LeSS utilizează elementele de bază din Scrum și le aplică la diferite echipe. Este util pentru echipele care lucrează la același produs software sau flux de valoare. LeSS reprezintă o opțiune mai simplă decât SAFe.
Dezvoltare software Lean (LSD): LSD pune un accent sporit pe principii: livrare rapidă, eliminarea risipei, amânarea deciziilor, învățare continuă, împuternicirea echipelor, obținerea vizibilității complete și menținerea integrității. LSD este ușor de scalat și adaptat, și facilitează colaborarea între angajați.
Concluzie: Ce cadru Agile ar trebui să alegeți?
După ce ați analizat cadrele Agile prezentate mai sus, este posibil să vă simțiți confuz cu privire la alegerea potrivită pentru procesul de dezvoltare software.
Niciun cadru Agile nu este perfect sau universal aplicabil. Alegerea depinde de o serie de factori, cum ar fi dimensiunea organizației, maturitatea agile, cerințele clienților, resursele disponibile și portofoliul de produse.
Prin urmare, selectați un cadru Agile care se potrivește cel mai bine nevoilor și specificului dumneavoastră organizațional, ținând cont de acești parametri. Acest pas vă va ajuta să profitați de beneficiile metodologiei agile pe tot parcursul ciclului de viață al dezvoltării software.
În continuare, puteți consulta câteva dintre cele mai bune instrumente Scrum pentru IMM-uri.