Proiectarea, dezvoltarea, implementarea și testarea sunt fazele cruciale ale oricărui proces de dezvoltare a unui proiect software. Vă întrebați cum sunt planificate și implementate eficient aceste faze?
Ei bine, ar fi trebuit să fi auzit despre metodologiile de management de proiect – Agile și Scrum, dacă sunteți în domeniul dezvoltării software de ceva vreme.
Cu organizațiile de astăzi care adaptează software și metode eficiente de management de proiect, Agile și Scrum sunt cuvintele la modă. Aceste abordări au principii dovedite pentru a se asigura că fazele de dezvoltare a proiectului sunt urmate eficient și în termen, așa cum s-a prevăzut.
De asemenea, utilizați interschimbabil Agile și Scrum și nu ați observat încă diferențele cheie? Scopul acestui articol este de a face lumină asupra Agile vs. Scrum și de a vedea cum funcționează fiecare metodologie.
Cuprins
Ce este Metodologia Agile?
Metodologia agilă este continuă; adică este o abordare iterativă de îmbunătățiri frecvente ale produsului prin colaborare constantă în cadrul echipei și, de asemenea, cu părțile interesate. Imaginea de mai sus vă arată câțiva termeni cheie legați de metodologia agilă.
Faza de construire a oricărui cadru Agile este faza reală de dezvoltare a produsului.
Numim aceasta o abordare iterativă deoarece lucrarea care urmează să fie terminată într-un anumit interval de timp este împărțită în bucăți mai mici atribuite membrilor echipei și apoi evaluăm periodic progresul pe baza feedback-ului continuu pentru a face ajustările necesare. Toată această muncă realizată în paralel este integrată pentru a modela un produs complet.
În cele din urmă, produsul este implementat pentru a vedea îmbunătățirile și funcționarea în mediul real de producție. După implementarea cu succes, echipa de operațiuni se asigură continuu că produsul implementat funcționează fără probleme.
Principiile Manifestului Agile
Să ne uităm la principiile de bază pe care le implementează orice cadru care urmează metodologia Agile.
- Manifestul Agile afirmă: „Individui și interacțiuni peste procese și instrumente”, ceea ce înseamnă că interacțiunea cu oamenii de-a lungul procesului de dezvoltare este mai importantă decât să te bazezi doar pe unelte și mașini.
- Principiul Agile al „Software-ului de lucru peste documentație cuprinzătoare” subliniază importanța documentației ușoare și care poate fi întreținută, păstrând în același timp accentul principal pe furnizarea de valoare.
- „Colaborarea cu clienții peste negocierea contractului” arată adaptabilitatea echipelor Agile la cerințele clienților și clienților.
- Un alt principiu cheie al metodologiei Agile este „Răspunsul la schimbare în urma unui plan”. Acest lucru arată că Agile este o abordare iterativă cu îmbunătățiri continue bazate pe nevoile pieței.
Echipele care folosesc aceste ghiduri de metodologie agilă pot crea produse precise, eficiente și destinate, deoarece proiectul poate fi îmbunătățit continuu pe baza feedback-ului clienților.
În cele din urmă, echipele Agile își urmează principiile disciplinate pentru a asigura îmbunătățirea continuă și satisfacția clienților și finaliza proiectele la timp și în limita bugetului; lista este lunga.
Ce este Scrum Framework?
Scrum este unul dintre cadrele populare de management de proiect care se bazează pe principiile Agile pentru a dezvolta și livra proiecte în mod eficient. Echipele din multe companii, startup-uri tehnologice sau companii mari urmează valorile, principiile și practicile Scrum pentru a lucra la obiective comune.
Poți să te gândești la asta ca la o modalitate de a lucra în echipă pentru a livra bucăți mai mici din proiect în fiecare sprint. Dar ce este sprintul aici?
Echipele care urmează cadrul Scrum și-au stabilit obiective pentru a fi finalizate într-un interval de timp numit sprint. Deși metodologia Scrum nu vă recomandă o anumită durată pentru un sprint, aceasta durează de obicei fie 2 săptămâni, fie 4 săptămâni.
Sursa imagine: Scrum.org
Verificați această imagine de mai sus; puteți vedea diferite roluri, artefacte și evenimente pe care le urmează metodologia Scrum.
Roluri: În metodologia Scrum, „Proprietarul de produs” înțelege cerințele de afaceri și cerințele pieței pentru a prioritiza optimizările backlog-ului de produse, „Scrum Master” se asigură că regulile Scrum sunt respectate de toți membrii echipei și „echipa de dezvoltare” este creată. abilitățile tehnologice efective pentru a dezvolta produsul.
Artefacte: „Product backlog” este o listă de sarcini care trebuie finalizate pentru dezvoltarea produsului final, în timp ce „Sprint backlog” definește planurile și livrabilele gestionabile pentru un anumit sprint. Deci, backlog-ul de sprint este un subset al backlog-ului de produse. „Incrementul” în artefactele scrum este suma tuturor poveștilor terminate ale unui sprint.
Evenimente: Planificarea sprintului – Proprietarul de produs și echipa decid ce elemente din backlog-ul produsului ar trebui incluse într-un sprint, Daily Scrum – Un fel de întâlnire zilnică standup pentru a verifica progresul, Sprint Review – Prezentarea creșterii părților interesate și clienților, Sprint Retrospective – După revizuirea sprintului, echipa caută zone de îmbunătățire, sporind productivitatea.
Principiile Scrum
- Controlul empiric al procesului – Scrum implementează procesul empiric care se bazează pe ideile de transparență, inspecție și adaptare. Acești piloni permit membrilor echipei să lucreze pe baza faptelor și experienței.
- Echipe de auto-organizare – Oferind echipelor autonomia de a decide asupra principiilor de lucru eficiente pentru a atinge obiectivele mai rapid.
- Abordare iterativă – Metodologia Scrum este deschisă pentru feedback și are capacitatea de a răspunde cerințelor în schimbare.
- Colaborare – orientările sale principale pentru o colaborare fără întreruperi sunt conștientizarea, articularea și însuşirea.
- Prioritizare bazată pe valoare – Scrum se asigură că activitățile sale sunt eficiente în furnizarea de valoare maximă a afacerii în fiecare sprint.
- Evenimente stabilite în timp – O anumită perioadă de timp este alocată pentru a găsi orice tip de sarcină în metodologia Scrum. Aceste intervale scurte asigură că întregul proiect este dezvoltat la timp.
Cum este Scrum un subset al metodologiei Agile?
Nu este o surpriză să confundăm Agile și Scrum, deoarece împărtășesc aceleași valori de bază. Cu toate acestea, ar putea părea similare, dar de fapt, Scrum este un subset al Agile, ceea ce înseamnă că Scrum este o metodologie Agile, în timp ce Agile poate sau nu poate fi un Scrum, deoarece există și alte cadre Agile precum XP sau Kanban.
Sursa imagine: capeprojectmanagement
Scrum este o abordare practică sub umbrela Agile. Agile este o filozofie mai amplă pe care Scrum o implementează practic pentru un management eficient al echipei.
Pune simplu; vă puteți imagina Agile ca pe o marcă de laptop precum Mac, în timp ce Scrum este un model al acestuia, precum MacBook Pro sau Air.
Scrum este iubit pentru principiile, rolurile și artefactele dovedite pentru a implementa eficient filozofiile Agile.
Metodologia agilă se concentrează pe îmbunătățirea adaptării, colaborării și flexibilității în echipe, iar cadrul Scrum oferă o modalitate structurată de a pune aceste principii în practică. Acesta este motivul pentru care Scrum este un subset al Agile.
Atât metodologiile Agile, cât și Scrum pun clientul pe primul loc. Ei cred că clientul are întotdeauna dreptate, așa că aceste metodologii răspund rapid la feedback și fac perfecționările necesare.
Agile încurajează împărțirea muncii în casete de timp, astfel încât echipa să fie responsabilă pentru îndeplinirea sarcinilor. Scrum, urmând același concept, a introdus sprinturile pentru a spori și mai mult responsabilitatea echipei.
Sprinturile în Scrum vă ajută să gestionați timpul, să planificați mai bine și nu trebuie să modificați întregul produs o dată; în schimb, puteți îmbunătăți doar rezultatele unui sprint specific, asigurând o dezvoltare mai rapidă a produsului.
Agil vs. Scrum: diferențe cheie
Metodologie Agile Metodologia Scrum Definiție Metodologia Agile este o filozofie mai largă pentru un proces eficient de management al produsului. Scrum este un cadru precis și structurat pentru a practica valorile de bază Agile. Domeniul de aplicare Metodologia Agile este flexibilă în adaptarea multor roluri și strategii de echipă. Scrum este un cadru specific construit pe baza Agile. principii.Exemple.Exemple de cadre care urmează metodologia Agile – Scrum, Kanban, Lean, XP etc.,Scrum este o abordare adoptată pe scară largă în cadrul metodologiei Agile. AbordareUrmează abordarea iterativă și incrementală pentru a livra frecvent produsul pentru feedback. Oferă o construcție incrementală după fiecare sprint.SubsetAgile nu este întotdeauna un Scrum.Scrum este întotdeauna Agil.Flexibilitate Manifestul Agile conturează principii generale și flexibile pentru a se potrivi diferitelor cerințe de dezvoltare a produsului. Scrum definește roluri specifice, artefacte, evenimente și ceremonii pentru managementul produsului. Roluri Colaborarea în cadrul echipei și, de asemenea, între echipele interfuncționale. Proprietarul produsului, Scrum Master și echipa de dezvoltare sunt roluri cruciale în metodologia Scrum. Răspuns la schimbarePune client în primul rând, răspunsuri rapide la opiniile și feedback-ul clienților. Perfecții bazate pe stocul de produse și obiectivele de sprint. Leadership Leadership-ul este crucial în metodologia Agile. Cadrul Scrum încurajează echipele de auto-organizare. ColaborareColaborare în cadrul echipei și, de asemenea, între echipele interfuncționale. întâlniri stand-up pentru colaborarea în cadrul echipei.ArtefacteÎn metodologia Agile, echipele sunt libere să-și definească propriile artefacte pentru a urmări progresul dezvoltării produsului.
În timp ce metodologia agilă a câștigat o popularitate semnificativă în ultimul deceniu, Scrum a devenit unul dintre cadrele Agile adoptate pe scară largă. Când vine vorba de cifre, aproximativ 70% dintre companiile din SUA folosesc metodologia agilă pentru managementul produselor.
Mai mult, metodologia Agile are o rată medie de succes semnificativ mai mare de 88% în comparație cu alte metode de management de produs.
Deși diferite cadre urmează metodologia Agile, Scrum este cea mai populară, cu 66% dintre utilizatorii Agile optând pentru aceasta.
Cât de eficiente sunt echipele Scrum și Agile?
Abordare iterativă: Metodele tradiționale de management al proiectelor, cum ar fi modelul Waterfall, urmează o abordare secvenţială de trecere la următoarea fază (proiectare, dezvoltare, testare și implementare) numai după terminarea fazei curente, dar Filosofia Agile și Cadrul Scrum practică abordări iterative și incrementale pentru sporește colaborarea, flexibilitatea și adaptabilitatea.
Scrum Sprints: în aceste metodologii, puteți împărți munca în componente mai mici, gestionabile, care urmează să fie livrate în fiecare sprint. Prin urmare, pe baza produsului și a stocurilor de sprint, puteți planifica eficient obiectivele de sprint și le puteți livra mai rapid.
Colaborare continuă: metodologia Agile este concepută în primul rând pentru o colaborare continuă și fără întreruperi cu clienții, părțile interesate, în cadrul echipelor și între echipe.
Implicarea continuă a clienților și echipelor pe tot parcursul procesului de dezvoltare vă permite să actualizați frecvent modificările necesare pe baza feedback-ului utilizatorului sau al clientului, să îmbunătățiți satisfacția clienților și să minimizați nevoia de reluare, rezultând o livrare mai rapidă a produsului dorit.
Adaptabilitate: metodologiile Agile și Scrum prioritizează livrarea rapidă a valorii. Principiile de aici sunt foarte flexibile, astfel încât puteți adapta și modifica livrabilele în funcție de cerințele clientului chiar și în mijlocul proiectului.
Este Scrum doar un tip de Agile?
Da, Scrum este un cadru specific al metodologiei Agile.
Agile este o filozofie comună cu reguli și linii directoare generale care pot fi implementate de diferite cadre de management de proiect. Principiile sale pot fi adaptate la multe cerințe ale diverselor echipe și organizații.
Este sigur să spunem că Scrum este întotdeauna Agil, deoarece este construit în mod fundamental pe principii Agile.
Concluzie
Metodologia agilă oferă cadre eficiente și interesante pentru procesele de management al produselor, în special în dezvoltarea de software. Scrum este un astfel de cadru care oferă rapid valoare pe bază de sprint.
În acest articol, am încercat tot posibilul să vă prezentăm diferențele dintre Agile și Scrum. De asemenea, am arătat aceste metodologii individual și modul în care funcționează. Așadar, dacă sunteți fie într-un rol de produs, fie într-o echipă care lucrează în Agile, acest articol vă permite să înțelegeți mai multe despre procesul de management al proiectului și cadrele acestuia, sporindu-vă productivitatea în livrarea produsului.
De asemenea, puteți explora câteva resurse bune de învățare pentru Certificarea Agilă.