Căutați o eficiență și o productivitate mai bune decât cele mai multe instrumente Agile utilizate pe scară largă precum Scrum și Kanban? Puteți încerca metodologia Scrumban, un instrument hibrid Agile.
Echipele DevOps din întreaga lume folosesc Agile de mult timp, iar acum sunt înfometate de mai multă productivitate. Instrumente agile precum Lean Development, Scrum, Kanban, Extreme Programming și altele sunt binecunoscute.
Cu toate acestea, aceste metodologii au limite proprii. Experții Agile și DevOps au experimentat fuziunea diferitelor metodologii Agile. Până acum, Scrumban a avut un mare succes.
Doriți să aflați mai multe despre Scrumban, astfel încât să îl puteți încerca și pe un proiect ca bază pilot? Citiți acest articol până la sfârșit și ar trebui să deveniți un expert Scrumban.
Cuprins
Introducere
Scrumban este o strategie Agile de management de proiect care combină două procese Agile comune: Kanban și Scrum. Dezvoltatorii de cadre agile au dezvoltat această metodă pentru a ajuta echipele de proiect și DevOps să treacă la Scrum de la Kanban și invers.
De exemplu, dacă echipa dvs. DevOps este expertă în scrum, dar nu știe cum să gestioneze eficient sarcinile proiectului, antrenamentul Scrumban îi va ajuta să treacă la Kanban de la Scrum. Pe de altă parte, experții Kanban pot trece la un cadru de dezvoltare structurat și previzibil folosind scrum.
Interesant, Scrumban nu s-a terminat doar aici!
DevOps și echipele de management de proiect au descoperit că modelul hibrid, metodologia Scrumban pentru Agile, este mai eficient decât Scrum și Kanban.
Nu trebuie să respectați procesarea strictă și structurată în lot a sarcinilor într-un mediu Scrum. Nici nu oferiți proiectului sau echipei DevOps prea multă libertate de a bloca sarcini, atribuindu-le doar coloane Kanban precum Gata de pornire, În curs de revizuire, În curs etc.
Pe scurt, Scrumban este amestecul perfect dintre un anumit grad de libertate a plăcii Kanban pentru sarcinile de proiect și natura prescriptivă a scrumului. Aceste strategii Agile mențin managementul de proiect sau echipa de dezvoltare a produsului Agile să realizeze sarcini maxime.
Ca să nu mai vorbim că echipa ta poate evita erorile recurente, dependențele și întârzierile de revizuire a sarcinilor atunci când lucrează la proiecte Agile.
Argumente pro şi contra
Toate strategiile Agile vin cu unele avantaje și limitări. Să explorăm același lucru pentru Scrumban mai jos:
Avantajele Scrumban
- Implementarea Scrumban este mai ușoară decât Scrum sau Kanban.
- Scrumban este perfect pentru echipele care sunt auto-motivate și gata să preia conducerea.
- Proiectele care nu utilizează o strategie de management de proiect pot începe cu Scrumban pentru o modalitate transparentă de urmărire a sarcinilor care sunt atribuite și finalizate.
- Există riscul să pierdeți timpul cu sarcini care nu vă ajută să îndepliniți obiectivele unui anumit sprint într-un mediu Scrum.
- Deoarece Scrumban este o metodă iterativă pentru dezvoltarea Agile, menține structura proiectului constantă, permițând mici modificări pe termen lung.
- Scrumban este foarte potrivit și sugerat pentru proiecte pe termen lung care vor atrage multe schimbări, dar proiectul va rămâne mereu pe drumul cel bun.
- Este instrumentul perfect pentru a introduce autonomie în echipele tale DevOps sau de management de proiect. Membrii echipei pot prioritiza sarcinile în funcție de confortul lor, mai degrabă decât să urmeze pur și simplu instrucțiunile proprietarului produsului sau ale Scrum Master-ului.
Dezavantajele lui Scrumban
- Scrumban nu este un instrument unic pentru cadrul Agile. Echipele care au nevoie de supraveghere și management pot să nu aibă rezultate bune dacă implementați Scrumban.
- Scrumban nu are standardizare. Este posibil să nu găsiți șablonul potrivit de proiect sau de dezvoltare a produsului pentru Scrumban în instrumentele Agile.
- De asemenea, este posibil să nu reușiți să vă relaționați nevoile proiectului cu ceilalți care au lucrat folosind Scrumban, deoarece este o abordare foarte personalizată pentru Agile.
- Gestionarea mai multor echipe Scrumban poate deveni o provocare, deoarece nevoile echipelor sunt foarte diferite.
- Nu există ierarhii și roluri specifice în Scrumban. Membrii echipei pot avea opinii diferite despre sprint, ceea ce ar putea crea un blocaj în proiect.
Lucru
Scrumban funcționează prin implementarea funcțiilor selectate ale Scrum pe Kanban, iar acestea sunt:
- Planificarea periodică a iterațiilor
- Examinați implementarea în sprinturi
- Sarcina de lucru luând în considerare lungimea sprintului și complexitatea
- Prioritizare ușoară a muncii
- Analizați munca și sarcinile înainte de a începe dezvoltarea
- Backlog și coadă de lucru pentru organizarea muncii
În mod similar, din Kanban, luați următoarele elemente pentru a transforma scrum:
- Flux de lucru continuu
- Sistemul de tragere pentru starea sarcinii, cum ar fi Efectuat, Examinare, În așteptare etc.
- Limitați numărul de sarcini în desfășurare
- Concentrați-vă pe munca în echipă
- Analiză just-in-time
- Utilizați instrumente și tehnici vizuale pentru a identifica punctele slabe ale proiectului
- Concentrați-vă pe durata ciclului unei sarcini
Acum, trebuie să strângeți toate caracteristicile din cele două liste de mai sus într-o singură tablă virtuală. Creați un panou Kanban pentru cronologia sarcinii și indicarea stării. Apoi, atribuiți sarcini în funcție de prioritate și dependență pentru a începe să utilizați Scrumban.
Scrumban vs. Scrum vs. Kanban
Scrumban are caracteristici care se suprapun din Kanban și Scrum, deoarece este o metodologie Agile hibridă.
Cu toate acestea, următoarele sunt caracteristicile unice care diferențiază Scrumban de Scrum și Kanban:
#1. Absența ierarhiilor
O echipă Scrumban rulează pe pilot automat. Nu există manageri, supraveghetori sau subordonați definiți. Gândirea fiecăruia capătă aceeași valoare în cadrul proiectului de dezvoltare.
Prin urmare, această metodologie Agile este perfectă pentru produse, servicii sau software extrem de experimentale care îi aduc pe cei mai deștepți și mai duri la o singură masă.
#2. Fără termen limită strict
Majoritatea proiectelor Scrumban nu au un termen limită. În mod implicit, fiecare sprint ar trebui să dureze două săptămâni. Puteți ajusta această perioadă în funcție de complexitatea sprintului.
Membrii echipei se pot concentra profund pe sprint timp de două săptămâni, până când este timpul pentru reiterări și recenzii.
Astfel, veți găsi Scrumban doar în proiecte care se desfășoară ani de zile sau experimentând tehnologia pentru a dezvolta noi derivate ale tehnologiei părinte.
Implementarea
#1. Dezvoltare Scrumban Board
În primul rând, trebuie să creați un panou pentru metoda Scrumban care va include fluxurile de lucru ale proiectului. Deși placa ar trebui să găzduiască toate fazele progresului unui proiect, asigurați-vă că nu îl aglomerați.
#2. Setați o limită realistă
Trebuie să setați o limită realistă a numărului de cărți de pe tablă pentru a preveni copleșirea echipei.
#3. Prioritizează proiectele
În această metodologie, trebuie să sortați proiectele în funcție de prioritatea lor. Lăsați membrii echipei să decidă cine dorește să execute ce sarcină.
#4. Programați întâlniri zilnice
Pentru metodologia Scrumban, trebuie să planificați standup-uri scurte pentru a discuta planurile echipei. Aceste întâlniri ar trebui să includă, de asemenea, provocările colegilor tăi și modalitățile de a le depăși. Astfel, puteți încuraja legătura de echipă și interacțiunea spontană.
Resurse
Până acum, ați trecut prin cunoștințele de bază ale Scrumban. Pentru a deveni un manager de proiect expert care poate implementa Scrumban cu încredere, consultați aceste resurse de învățare:
Ce este Scrumban?
Dacă sunteți nou în Scrumban și doriți să adune cunoștințe de bază pe acest subiect, consultați videoclipul de mai sus pe Youtube.
Aici, gazda explică subiectul cu ușurință, astfel încât să îl puteți înțelege fără expunere prealabilă. Acest videoclip vă permite să aflați dacă această metodologie este potrivită pentru dvs. și echipa dvs.
Scrumban: OnlinePMCourses
Acest videoclip este o resursă gratuită pentru a învăța elementele de bază ale Scrumban. Dacă nu aveți nicio idee despre subiect, dar doriți să aflați despre el înainte de a opta pentru un curs sau un curs detaliat, acest scurt videoclip vă va fi de mare ajutor.
Din acest curs complet Kanban, veți afla despre metoda Scrumban și mai multe despre Kanban, Scrum, GTD și leadership. Acest curs bazat pe practică tratează scenarii reale pentru a obține o bază solidă.
Deoarece obiectivul principal al acestui curs este Kanban, acesta vă va învăța cum să optimizați orice flux de lucru, indiferent de organizația dvs. și nivelul de expertiză. Mai mult, participanții pot afla practic și despre alte două abordări agile: Scrum și Scrumban.
Ca rezultat, ei vor cunoaște cele mai bune abordări pentru a aplica toate cele trei metodologii împreună pentru a oferi mai multă valoare clienților. De asemenea, ei vor putea stăpâni un sistem online gratuit și popular pentru implementarea metodei Kanban.
După finalizarea acestui curs, veți avea experiență într-un subiect pe care mai puțin de 5% dintre profesioniști l-au stăpânit. În consecință, vei fi mai recunoscut și mai plătit în compania ta.
Management strategic de proiect: Udemy
Dacă doriți să fiți un lider și să vă gestionați proiectele strategic cu metodologia Scrumban, ar trebui să mergeți la acest curs de management strategic de proiect. Acest curs este conceput în special pentru managerii de proiect care doresc să învețe noi metodologii.
Acesta discută diverse instrumente strategice necesare într-un cadru agil, cum ar fi analiza SWOT, matricea cotei de creștere, tabloul de bord echilibrat și modelul de maturitate.
În plus, participanții vor învăța să analizeze situații noi și să efectueze management lean, management total al calității și cartografiere a fluxului de valoare. Acest lucru vă va învăța, de asemenea, cum să înființați un birou de management al proiectelor și să dezvoltați rapoarte cu managementul valorii câștigate.
Materialul de curs include 4 ore de video la cerere și 29 de resurse descărcabile.
După finalizarea cursului, nu veți avea probleme în a explica strategiile complexe colegilor sau liderilor dvs. și, de asemenea, folosind abordări practice.
Scrumbanul [R]Evoluţie
Aspirați să gestionați echipe performante care urmează metodologia Scrumban? Cartea despre Scrumban [R]Evolution este un ghid definitiv pentru Scrumban.
Resursa discută definiția metodologiei, importanța acesteia și modul în care organizațiile o pot folosi pentru performanță și competență maximă.
Această carte practică și coerentă vă permite să aplicați principiile dovedite Lean/Agile pentru a obține rezultate finale. Autorul clarifică conceptele și principiile de bază ale Scrumban prin prezentarea aplicării lor prin exemple din viața reală.
Indiferent de rolul tău în organizația ta, poți implementa resursele de învățare pentru a face față provocărilor tale unice și pentru a rezolva potențialele probleme.
Mai mult, puteți folosi această tehnică pentru a gestiona așteptările părților interesate. Odată cu creșterea experienței, participanții vor fi, de asemenea, capabili să utilizeze funcționalitățile avansate ale Scrumban.
Scrumban: Eseuri despre sistemele Kanban pentru dezvoltarea software Lean
Această carte este o colecție de eseuri despre metoda Kanban și dezvoltarea software lean. A captat cu succes imaginația sau procesul de gândire care se desfășoară în lumea dezvoltării software.
Prin implementarea metodologiilor scrum și agile, echipele de dezvoltare pot deveni mai eficiente și mai organizate. Cu toate acestea, includerea metodologiei lean precum Kanban poate adăuga beneficii. Această carte vă învață cum să faceți asta cu ușurință.
Din această resursă, puteți învăța valorile populare și tehnicile de management necesare pentru a obține o îmbunătățire continuă în mediile din lumea reală.
Eseurile din această carte oferă cunoștințe de bază, astfel încât să puteți crea o listă de cele mai bune practici pentru echipa dvs., combinând agilitate și lean. Cartea vă prezintă, de asemenea, o abordare solidă pentru identificarea oportunităților de îmbunătățire a proceselor.
Practicant Scrumban certificat IBQMI
Vă pregătiți să deveniți un Practicant Scrumban certificat IBQMI și să ajutați oamenii să schimbe modul în care își dezvoltă și oferă valori? Dacă da, această carte cu același titlu vă poate ajuta.
Din această carte, cititorii pot afla cum Scrumban le poate oferi un avantaj față de metodele Scrum sau Kanban. De asemenea, vă învață cum să luați în considerare cultura organizațională în timp ce implementați această metodă.
Puteți înțelege vitalitatea fluxului și a transparenței în orice cadru Agile citind această carte. Mai mult, vă spune cum să implementați practici Kanban suplimentare într-un mediu Scrum existent fără a face nicio modificare.
Una peste alta, te pregătește pentru examen pentru a putea câștiga acest titlu de post exclusiv și protejat. După ce ați devenit acest practician profesionist, puteți ajuta echipele să adopte metodologii agile și să îmbunătățiți modul în care le pot implementa.
Încheierea
Acum, puteți deveni creativ și puteți experimenta cu Scrum și Kanban încercând metodologia Scrumban. Vă veți bucura de beneficiile rutinelor previzibile și ale culturii de lucru structurate de la scrum și aranjamentele flexibile ale sarcinilor de proiect din Kanban.
Abia aștept să-l încerci în echipa ta DevOps? Începeți conform instrucțiunilor de mai sus în acest articol. Dacă aveți nevoie de mai mult ajutor, încercați și resursele.
Ați putea fi, de asemenea, interesat de aceste instrumente atrăgătoare de diagrame de comparație pentru a vă ajuta echipa de proiect în luarea deciziilor.