03/29/2024

Un ghid introductiv pentru BizDevOps pentru începători

Trebuie să integrați afacerea, dezvoltarea de produse și operațiunile de produs într-un singur flux de lucru pentru a reduce risipa, a crește securitatea produsului și a obține venituri maxime din produs. O afacere poate face asta doar atunci când adoptă conceptul BizDevOps pentru dezvoltarea de produse.

Majoritatea afacerilor din diverse industrii au fost complet izolate înainte de transformarea digitală. După adaptarea digitală, companiile au redus abordarea deconectată a oricărui proiect. Cu toate acestea, transformarea digitală a adăugat și multe instrumente, aplicații și fluxuri de lucru diferitelor departamente ale unei afaceri, în funcție de specializarea lor.

Acum, companiile devin din ce în ce mai izolate, deoarece trebuie să învețe să folosească diferite instrumente și să se specializeze în acelea de la departament la departament. Așadar, experții în managementul afacerilor au descoperit că transformarea digitală sau în cloud nu rezolvă departamentele izolate ale afacerilor.

Prin urmare, mințile mari de afaceri s-au așezat împreună pentru a găsi noi modalități de a rupe organizațiile de cultura de lucru izolate și de a crește colaborarea și înțelegerea între echipe. BizDevOps este rezultatul acestui efort revoluționar al experților și liderilor de afaceri.

Continuați să citiți pentru a afla BizDevOps din interior spre exterior. Puteți aplica conceptul în afacerea dvs. pentru a obține rezultate extraordinare. Alternativ, dacă sunteți un profesionist, puteți deveni un trainer expert pe BizDevOps pentru corporații și startup-uri.

O introducere în DevOps

DevOps este un cadru de dezvoltare a produselor care include un set de instrumente, practici și filozofii culturale. O astfel de combinație integrează și automatizează fluxurile de lucru dintre operațiuni și echipele de dezvoltare a produsului (software).

Scopul său principal este de a promova comunicarea între echipe, abilitarea echipelor, munca colaborativă și automatizarea tehnologică.

Liderii afacerilor IT au dezvăluit cadrul DevOps undeva între 2007 și 2009. Companiile de software au venit cu un astfel de model de lucru pentru a rezolva disputele obișnuite legate de produse dintre dezvoltatorii de software și operațiuni.

DevOps este pur și simplu o abreviere pentru dezvoltare și operațiuni. Acesta aduce echipele de operațiuni și dezvoltare la o singură masă de la începutul planificării software până la piață și reamenajare.

După ce au văzut beneficiile extraordinare ale procesului DevOps în industria software, alte industrii care se ocupă de produse au adoptat cadrul.

Strategia DevOps

Acest cadru de dezvoltare a produsului implică o buclă infinită pentru a arăta procesul continuu de dezvoltare a produsului. Deși s-ar putea să găsiți o apariție secvențială a fazelor într-un model DevOps, trebuie să observați că procesul se rotește într-o buclă din cauza continuării upgrade-urilor de produs conform feedback-ului clienților.

Iată cum funcționează strategia DevOps:

  • Descoperirea unei nevoi și a unui produs care să răspundă nevoii (Echipa de dezvoltare)
  • Planificarea dezvoltarii produsului (Echipa de dezvoltare)
  • Dezvoltarea produsului (Echipa de dezvoltare)
  • Testarea produsului (echipa de dezvoltare)
  • Implementarea produsului (echipa de operațiuni)
  • Operarea produsului sau supravegherea funcționării acestuia (Echipa de operațiuni)
  • Observarea performanței produsului (echipa de operațiuni)
  • Obținerea de feedback continuu de la utilizatori interni și externi (echipa de operațiuni)
  • Includerea feedback-ului după cum este necesar în descoperirea inițială și revenirea la etapa de planificare (echipa de dezvoltare și operațiuni)
  Shure lansează a doua generație AONIC 50 cu o actualizare uriașă a bateriei

Instrumente DevOps

Stiva tehnologică a cadrului DevOps ar trebui să includă o combinație a următoarelor instrumente:

  • Management de proiect
  • Manager relatii cu clientii (CRM)
  • Aplicații sau instrumente de dezvoltare software sau de produs
  • Instalatorii de pachete
  • Cloud și dispozitive virtuale
  • Colectori de feedback
  • Monitorizarea grupului

Beneficiile DevOps

  • Creșteți timpul de lansare pe piață al produsului dvs
  • Sporiți colaborarea la proiect
  • Comercializați rapid aplicații sau produse
  • Responsabilitate
  • Asigurarea calității
  • Securitate

Provocări DevOps și BizDevOps în salvare

Nu doresc să urmărească schimbarea

DevOps este un proces de afaceri în care sunt prezente echipele de dezvoltare și operațiuni. Părăsiți echipa de afaceri și administrație. Prin urmare, este posibil să vă confruntați cu echipele în cauză reticente în a adopta DevOps.

Dar BizDevOps este un nou model de afaceri care încorporează întreaga organizație. Prin urmare, forța dvs. de muncă nu va avea niciun motiv să reziste schimbării.

Continuarea procesului de afaceri

DevOps nu poate rezolva problema pe care o întâmpină companiile în legătură cu schimbarea unui software și a tuturor celorlalte software conectate care nu își pot îndeplini sarcinile. În dezvoltarea de produse, o schimbare de produs dăunează marketingului altor produse.

În BizDevOps, te ocupi de întreaga afacere. Planifică actualizarea sau reamenajarea software-ului sau produselor în așa fel încât alte aplicații sau produse asociate să nu fie afectate de modificare.

Crește cultura muncii în sild

DevOps ar fi trebuit să elimine silozul în afaceri. Dar cu aplicații diferite pentru diferite echipe, a crescut stilul de lucru sil.

Cu BizDevOps, experții se așteaptă ca lucrul în silozuri introdus de DevOps se va reduce drastic.

DevOps a lăsat în urmă creierul afacerilor

Unitatea de afaceri și administrare este creierul companiei. Afacerile și administrația includ vânzări, marketing, contabilitate, impozitare și așa mai departe. Aceste echipe nu știau ce se întâmplă cu software-ul, produsul sau serviciile pe care compania lor le produce.

Prin urmare, de la aprobarea bugetului până la vânzări, decalajul dintre echipele de afaceri și echipele DevOps a început să crească.

Echipa DevOps se confruntă cu multe blocaje atunci când trebuie să obțină aprobări bugetare, să își comercializeze produsele, să colecteze feedback de pe teren și așa mai departe.

Vă puteți aștepta ca o astfel de problemă să nu apară în viitoarele proiecte de dezvoltare a produselor atunci când adoptați cadrul BizDevOps.

Comunicare Intra Companie

În DevOps, doar echipele de dezvoltare și operațiuni ale produsului comunică între ele. Echipa de afaceri care gestionează vânzările, marketingul și veniturile nu știe ce se întâmplă cu produsele pe care le vând sau le comercializează.

Prin urmare, atunci când echipa de vânzări iese pe teren, se confruntă cu întrebări dificile pentru care nu sunt pregătite. Acest lucru se întâmplă din cauza unui decalaj de comunicare între echipa de afaceri din echipa DevOps.

BizDevOps va îngriji întreaga organizație într-un mod în care toată lumea să fie conștientă de partea de afaceri, dezvoltare și operațională a produselor companiei. Prin urmare, echipa de marketing și vânzări poate răspunde cu ușurință la întrebările clienților și poate crește satisfacția clienților și veniturile din vânzări.

  7 lucruri pe care nu știai că le poți face cu un termostat Nest

Ce este BizDevOps?

BizDevOps este o abordare de dezvoltare a unui produs sau software care încurajează pe toată lumea să lucreze împreună la un proiect pentru a crește succesul proiectului și veniturile companiei. Întreaga organizație poate prelua o idee de la echipa de afaceri și o poate realiza.

Echipa de dezvoltare și operațiuni adaugă valoare acestei idei. Vă puteți da seama de semnificația unei astfel de culturi de lucru armonioase atunci când vedeți mai puține reclamații cu privire la software-ul sau produsul dvs. de la client și venituri crescute.

Prin urmare, atunci când echipa de afaceri participă și la un proces de dezvoltare a produsului împreună cu echipa de dezvoltatori și echipa de operare pe parcursul întregului ciclu de viață al produsului, atunci îl numiți un cadru BizDevOps. Cu BizDevOps puteți obține următoarele:

  • Aliniați dezvoltarea produselor și a software-ului
  • Guvernanță îmbunătățită a organizației
  • Monitorizare aprofundată
  • Eficiență sporită, productivitate și pierderi reduse

Pe scurt, BizDevOps ar trebui să doboare bariera dintre afaceri și tehnologia unui proiect. Deseori, dezvoltatorii vorbesc limbi diferite. Acest limbaj nu este limbajul uman. Este limbajul mașinii. Dezvoltatorii vorbesc în termeni de coduri și sintaxă. Însă, echipa de afaceri nu înțelege acest limbaj.

Responsabilitatea BizDevOps este să pună echipa de afaceri la egalitate cu echipa DevOps. Prin urmare, atunci când clienții raportează apariția unor probleme crescute cu un produs nou, echipa de afaceri poate transmite în mod corespunzător mesajul echipei DevOps. Astfel, vă asigurați că echipele dumneavoastră nu pierd feedback-ul clienților în traducere.

Cele mai bune practici pentru BizDevOps

Participarea activa a tuturor echipelor

Toate echipele și membrii proiectului ar trebui să participe la activitățile de dezvoltare, testare și marketing a produsului.

Creați echipe de auto-organizare

Echipele din cadrul organizației dvs. ar trebui să fie auto-motivate și organizate pentru a-și îndeplini sarcinile respective și pentru a-și atribui noi sarcini dintr-un grup comun de sarcini.

Antrenați echipe pentru a fi interfuncționale

BizDevOps necesită să trimiteți mai des echipa de afaceri, de dezvoltare și operațiuni pentru instruire în abilități și tehnologii interfuncționale.

Creați mai multe echipe din departamentele de mai sus și oferiți-le instruire corporativă despre managementul afacerii, IT și operațiunile de afaceri.

Optează pentru o structură organizațională plată

În ceea ce privește dezvoltarea produsului, nu ar trebui să existe diferențe ierarhice. Puteți păstra acest lucru pentru ca echipa dvs. de resurse umane să se ocupe într-un mediu non-produs.

Creșteți colaborarea și munca în echipă

Trebuie să încurajați liderii de echipă, performanții de top etc., să lucreze îndeaproape cu subalternii și colegii lor pentru a crea o cultură a muncii care încurajează schimbul de cunoștințe. În consecință, veți observa o colaborare sporită în echipă.

Adaptați-vă la schimbări

Trebuie să evaluați în mod regulat performanța echipelor și să improvizați ciclul de viață al dezvoltării produsului. De asemenea, trebuie să vă instruiți echipele cu planuri de continuitate a afacerii, astfel încât acestea să poată face față unei urgențe de afaceri într-un mod organizat.

Stabiliți obiective comune pentru toate echipele

BizDevOps se referă la sincronizarea întregii organizații. Prin urmare, obiectivele sau scopurile echipei de dezvoltare, ale echipei de operațiuni și ale echipei de afaceri nu pot fi diferite.

Setați KPI-uri centrate pe client

KPI-urile afacerii dvs. ar trebui să se concentreze pe nevoile clienților dvs. Dacă vă faceți diferiți KPI și obiective de satisfacție a clienților, vă veți confrunta cu o disparitate între performanța produsului și performanța afacerii.

  Iată cum să o faci rapid

Model de lucru al BizDevOps

Modelul de lucru al BizDevOps are trei echipe diferite, echipa de afaceri, echipa de dezvoltare și echipa de operațiuni.

Fiecare dintre echipele de mai sus trebuie să îndeplinească unele sarcini conform următorului infografic:

Transcriind imaginea de mai sus în lista de mai jos:

  • Echipa de afaceri ar trebui să creeze valoare, planuri de afaceri, design de afaceri și feedback pentru a inova și a beneficia.
  • Echipa de dezvoltare ar trebui să gestioneze întârzierile, să proiecteze produsul, să codifice programe, să testeze MVP și să transfere pentru a asigura creativitatea și livrarea.
  • Echipa de operațiuni trebuie să implementeze, să monitorizeze, să opereze și să adune date despre utilizatori pentru a oferi input pentru optimizarea produsului.
  • Obiectivele BizDevOps

  • Pentru a alinia strategia de afaceri cu obiectivele DevOps
  • Scurtați bucla de feedback
  • Minimizați transferurile între echipe și finalizați produsul într-un mod colaborativ
  • Creșteți eficiența întregii echipe de dezvoltare a produsului
  • Minimizați upgrade-urile, reproiectările și implementarea caracteristicilor ad-hoc
  • Planificați în mod corespunzător și includeți feedback din proiectele anterioare pentru a face MVP-ul mai stabil
  • Concentrați-vă pe livrarea de produse ușor de utilizat
  • Echipele precum afaceri, operațiuni și dezvoltare ar trebui să-și stabilească prioritățile împreună.
  • Recompensează persoanele și ideile care aduc îmbunătățiri și inovații
  • Beneficiile BizDevOps

  • Ai stabilit obiectivul de afaceri din spatele unui proiect de dezvoltare a unui produs chiar de la început.
  • Echipa DevOps lucrează îndeaproape cu părțile interesate de afaceri sau cu echipa de management.
  • Obiectivele tuturor echipelor se aliniază cu scopul produsului.
  • Echipele pot livra soluții tehnologice mai rapid, deoarece întreaga organizație lucrează la același proiect.
  • Nu este nevoie să blocați proiectele pentru aprobări separate de la echipele de afaceri, dezvoltare și operațiuni.
  • Puteți dezvolta cea mai modernă soluție tehnologică pe care o solicită utilizatorii.
  • Echipa DevOps se poate adapta nevoilor utilizatorului atunci când lucrează îndeaproape cu echipa de afaceri.
  • Întrebări frecvente despre BizDevOps

    Cum diferă BizDevOps de DevOps?

    DevOps este o metodologie de dezvoltare agilă pentru a publica software de înaltă calitate în mai puțin timp și pentru a îmbunătăți produsul printr-un ciclu de viață de dezvoltare continuă. Acesta aduce echipa de operațiuni și dezvoltare în dezvoltarea, testarea și modernizarea produsului.

    Pe de altă parte, BizDevOps se referă la întreaga organizație care lucrează la un produs profitabil care să le placă clienților. În acest cadru, echipa de afaceri lucrează îndeaproape cu echipa DevOps pentru a aduce rezultate.

    Ce este Agile BizDevOps?

    Agile este o abordare colaborativă a dezvoltării de software sau de produse. În această metodologie, dezvoltatorii creează un produs minim viabil (MVP) și îl trimit echipei de operațiuni. Echipa de operațiuni folosește produsul sau supraveghează utilizarea produsului de către clienți și împărtășește feedback-ul despre produs cu echipa de dezvoltare.

    Echipa de dezvoltare începe să implementeze solicitările de caracteristici de la utilizatori pentru a îmbunătăți MVP-ul și a face produsul mai stabil.

    Deoarece BizDevOps include toate strategiile de dezvoltare a produselor de mai sus, îl puteți numi Agile BizDevOps.

    Concluzie

    BizDevOps va fi cea mai bună practică pentru dezvoltarea de produse pentru organizațiile pregătite pentru viitor. Dacă adoptați acest cadru mai devreme decât concurentul dvs., vă veți bucura de beneficiile de a fi cel mai rapid.

    Vedeți cum Google domină industria motoarelor de căutare, devenind o mișcare rapidă în afacerile site-urilor web. Puteți deveni „Următorul Google: în industria dvs. relevantă prin tranziția la BizDevOps de la DevOps sau modele de afaceri convenționale.

    În plus, implementarea BizDevOps nu este știință de tip rachetă. Tot ce aveți nevoie este o echipă profesionistă care este gata să accepte schimbările pentru a rămâne pe linia de plutire. Restul depinde de instrumentele și tehnologiile pe care le utilizați în afacerea dvs.
    Vă puteți actualiza cu succes afacerea la un statut BizDevOps atunci când stăpâniți cadrul DevOps.

    Iată câteva cursuri online fiabile și accesibile, care sunt esențiale pentru a învăța DevOps.