O simpla [But Comprehensive] Ghid

Cadrele agile sunt utilizate pe scară largă în echipele moderne de dezvoltare de software datorită vitezei, flexibilității, feedback-ului și învățării constante și altor beneficii.

Se concentrează pe satisfacția clienților, care este crucială pentru fiecare afacere.

Deoarece concurența este mare, vi se cere să produceți produse de calitate superioară la timp, rămânând fidel cerințelor și nevoilor clienților.

Cu toate acestea, metodologiile tradiționale par a fi mai puțin flexibile și mai lente în comparație cu acest concept modern care pune accent pe viteza și livrarea valorii.

Acesta este motivul pentru care mentalitatea Agile devine din ce în ce mai populară în aceste zile.

In conformitate tun raport75% dintre companii au raportat că adoptarea agile a ajutat la accelerarea livrării de software, în timp ce 55% au spus că le-a crescut productivitatea.

În acest articol, voi aborda în profunzime cadrele Agile și vă voi ajuta să alegeți ceea ce este mai bun pentru echipa dvs.

Să intrăm!

Ce este Agile?

Agile, în contextul dezvoltării software, este un set de practici, abordări și principii ale dezvoltării software care își propune să ofere valoare maximă mai rapid, cu mai puține blocaje.

O echipă agilă își finalizează sarcinile în trepte mici și consumabile, în timp ce evaluează continuu cerințele, rezultatele și planurile unui proiect pentru a se asigura că echipele pot răspunde rapid la schimbări și pot oferi totuși valoare optimă clienților. Metodologiile sale demonstrează îmbunătățiri continue cu cicluri de feedback.

Agile este o mentalitate care funcționează pe 12 principii, numite Manifestul Agile:

• Satisfacția clienților prin furnizarea de software de calitate din timp
• Răspundeți la schimbare oriunde în ciclul de dezvoltare
• Cooperarea între dezvoltatori și părțile interesate sau clienți
• Livrare rapidă a software-ului de lucru
• Implicarea unor persoane motivate și de încredere în echipa Agile
• Comunicarea față în față este cea mai bună
• Progresul este determinat de furnizarea de software de calitate și funcțional
• Dezvoltare durabilă, menținând o viteză constantă
• Design bun și excelență tehnică
• Simplitate
• Echipe de auto-organizare
• Îmbunătățiri continue cu evaluări de performanță

De ce să mergi Agile?

Utilizarea Agile în dezvoltarea de software oferă multe avantaje echipelor, cum ar fi:

• Satisfacția clienților: echipele agile implică clienții în dezvoltare, raportându-le progresul sarcinii și primind feedback continuu. Acest lucru asigură că fiecare sarcină este finalizată, în același timp aliniată cu cerințele clienților pentru a livra un produs de calitate personalizat la final. Nu numai că mărește satisfacția clienților, dar crește și retenția.
• Calitate superioară a produsului: Agile implică o abordare iterativă de dezvoltare a software-ului, ceea ce înseamnă că toate procesele și sarcinile sunt îmbunătățite la fiecare fază și iterație pentru a crea produse de calitate superbă.
• Comunicare mai bună: în Agile, comunicarea față în față este preferată împreună cu interacțiunea continuă pentru a elimina confuzia și a promova munca în echipă. Întâlnirile se desfășoară zilnic pentru a se asigura că fiecare membru are o înțelegere clară a obiectivului final și a sarcinilor în fiecare fază.

• Flux de lucru îmbunătățit: echipele agile trebuie să lucreze pe durate mai scurte, fixe și să implice toți cei din echipă, de la dezvoltatori și manageri până la clienți, cu transparență deplină. Acest lucru facilitează alocarea resurselor, evaluarea performanței și estimarea costurilor. Astfel, fiecare sarcină și proiect decurge conform planului și concurează în timp și buget.
• Mai multă flexibilitate: echipele agile pot răspunde rapid la orice schimbare în orice fază a ciclului de viață al dezvoltării software, fără dificultăți, spre deosebire de metodele tradiționale.
• Timp de lansare pe piață mai rapid: prin adoptarea cadrelor Agile, echipele pot lucra pentru a livra produsul la viteze mai rapide și pot implementa fără a compromite calitatea sau bugetul. Cu un time-to-market mai rapid, veți obține un avantaj față de concurenții dvs.
• Riscuri reduse: Starea și calitatea proiectului sunt evaluate în mod regulat, ceea ce oferă o mai mare vizibilitate asupra proiectului și a tuturor resurselor dvs., de la erori și erori la membrii echipei și performanța acestora. În acest fel, puteți elimina blocajele detectând problemele din timp și atenuându-le înainte de orice escaladare.

Acum, să înțelegem ce sunt cadrele agile și tipurile lor.

Ce înțelegi prin cadru Agile?

Un cadru agil este o abordare specifică a dezvoltării software bazată pe filozofia Manifestului Agile și a valorilor Agile. Implica oameni, sarcini și instrumente pentru a planifica, gestiona, colabora și executa munca, cu accent pe agilitate, flexibilitate, dezvoltare iterativă, prețuirea oamenilor mai mult decât procesele și feedback continuu.

Cadrele Agile sunt mai ușoare decât cadrele tradiționale precum Waterfall, Big Bang etc. Se concentrează pe furnizarea de software funcțional, păstrând regulile și documentația la minimum.

Există multe tipuri de cadre Agile pe care le folosesc echipele de dezvoltare de software. Fiecare cadru Agile este unic, dar au același scop – satisfacția clienților prin producerea și furnizarea de software de calitate mai rapid. Ei urmează fazele și procesele de bază ale managementului de proiect pentru finalizare.

Inițial, mentalitatea Agile a fost dezvoltată doar pentru dezvoltarea de software. A evoluat pentru a satisface cerințele diferitelor tipuri de echipe și industrii. Astfel, cadrele Agile evoluează, iar acum avem multe cadre Agile disponibile.

Cele mai populare/folosite cadre Agile

Să discutăm câteva dintre cadrele Agile populare utilizate în dezvoltarea de software – Scrum, Kanban, programare extremă, FDD, crystal, DSDM și multe altele.

Scrum

Cel mai popular și utilizat cadru Agile – Scrum – este o abordare prescriptivă care implică gestionarea proiectelor în incremente și iterații mici. Conform unui raport, este folosit de 66% din echipele Agile.

Scrum este încadrat în timp și include etape scurte sau cicluri de dezvoltare software numite Sprints. Un proiect va fi împărțit în mai multe sprinturi pentru o planificare și execuție ușoară. Scrum poate fi folosit pentru a construi software complex și permite echipelor să livreze produsul la cea mai înaltă calitate.

Membrii echipelor Scrum sunt organizați în trei roluri majore:

• Un Scrum Master care să gestioneze proiectul și să ajute echipa să practice și să înțeleagă Scrum
• Un proprietar de produs care să prioritizeze sarcinile și munca
• Dezvoltatori pentru crearea de produse

Echipele Scrum au 15 minute de întâlniri în fiecare zi lucrătoare pentru a evalua munca, a sincroniza activitățile, a verifica progresul, a planifica ziua și a se ajusta în consecință. Este nevoie de aproximativ 2-4 săptămâni de sprinturi pentru a finaliza un proiect. După aceasta, proiectul este reevaluat pentru a găsi zonele de îmbunătățire și prioritizate.

Echipele Scrum folosesc un Scrum Board pentru a grupa sarcinile pe baza progresului general. Se întâmplă în acești pași:

• Product Owner creează o listă de dorințe pentru toată munca de făcut, numită Product Backlog.
• Câteva elemente vor fi luate de sus de către Echipa Scrum pentru a realiza un plan de execuție numit Sprint Backlog. Apoi, echipa va lucra pentru a finaliza aceste elemente.
• Daily Scrum, o întâlnire, are loc în fiecare zi pentru a verifica progresul muncii și sincronizarea.
• Scrum Master menține concentrarea în echipă și capacitatea de livrare.
• Evaluarea și feedback-ul vor fi oferite pentru fiecare sprint atunci când acesta se încheie implementarea în următorul sprint, numit „retrospective sprint”.

Beneficii:

• Scrum este ușor de scalat și de urmărit
• Permite echipelor să găsească probleme din timp, astfel încât acestea să poată fi rezolvate.
• Promovează colaborarea eficientă între echipe și membri
• Permite echipelor să livreze în mod previzibil și rapid
• Se adaptează nevoilor în schimbare

Când să folosești Scrum: Cel mai bine este să folosești Scrum dacă scopul proiectului tău este de a construi un produs concret în loc de un serviciu. Este mai potrivit pentru organizațiile mici. În afară de dezvoltarea de software, funcționează pentru alte fluxuri precum proiectare, marketing etc.

Kanban

Cuvântul „Kanban” este un cuvânt japonez pentru un card sau un semnal vizual.

Kanban, de asemenea, se concentrează pe a permite echipelor să colaboreze eficient pentru a livra continuu produse software de înaltă calitate. Este unic și oferă o abordare vizuală a gestionării creării produselor. Kanban funcționează pe șase principii de bază:

• Vizualizarea fluxului de lucru
• Gestionarea fluxului
• Limitarea lucrărilor deja în desfășurare
• Colaborare și îmbunătățire în ansamblu
• Elaborarea politicilor de proces explicite
• Implementarea buclelor de feedback

O placă Kanban este caracteristica majoră a acestui cadru Agile. Facilitează o reprezentare vizuală a tot ceea ce se întâmplă în progresul dvs. și a echipei dvs. Agile prin coloane pentru fiecare proces, prezentând munca ca Done, Doing și To-Do.

Echipa Agile creează un card pentru fiecare proiect sau sarcină care conține informații bogate cu privire la sarcină, starea acesteia, persoanele alocate acestui card, termenele scadente, livrabilele necesare, resursele de ajutor și alte detalii. Echipele mută cărțile de la stânga la dreapta pe tablă, afișând starea de lucru.

Beneficii:

• Vizibilitate îmbunătățită a sarcinilor și a stărilor acestora folosind „carduri”
• Cadrul Kanban îmbunătățește eficiența proiectului
• Transparență sporită și colaborare pentru a menține pe toată lumea pe aceeași pagină
• Vă permite să controlați și să limitați sarcinile de rulare, cum ar fi cantitatea de muncă, ținând cont de capacitatea de livrare continuă a sarcinilor
• Concentrat pe durata ciclului pentru a duce o sarcină de la restanța la starea finală
• O flexibilitate mai mare de a adăuga și de a prioritiza articole oricând doriți
• Vă ajută să găsiți cel mai bun flux de lucru pentru echipa dvs., astfel încât să puteți avansa spre obiectivul dvs

Când să utilizați Kanban: rădăcinile sale aparțin producției, dar este utilizat pe scară largă în dezvoltarea de software împreună cu alte proiecte precum crearea de conținut, HR, marketing și multe altele. Este cel mai bine pentru procesele Agile care suferă mici modificări. De asemenea, este grozav pentru echipele care trebuie să răspundă rapid la solicitări și să rămână concentrate.

Programare extremă (XP)

Extreme Programming (XP) este un cadru Agile conceput special pentru programatori. În loc de pași, se concentrează pe livrare continuă și viteză. XP își propune să găsească cea mai simplă metodă care să funcționeze pentru dezvoltarea unui produs, fără a pune mult accent pe viziuni pe termen lung, dar apreciază satisfacția clienților.

Urmează un set de principii:

• Simplitate
• Respect
• Părere
• Comunicare

În acest cadru Agile, echipele comunică în detaliu cu clientul pentru a înțelege cum ar trebui să arate produsul final și cele mai valoroase caracteristici ale sale și utilizează aceste informații pentru a planifica și implementa în producția de software. De asemenea, aceștia primesc feedback frecvent pentru a se îmbunătăți în continuare și pentru a se asigura că cerințele sunt îndeplinite.

Această abordare permite echipelor mai mici să producă software de lucru în trepte mici la anumite intervale, cum ar fi Scrum. De obicei, durează aproximativ 1-3 săptămâni pentru a finaliza un proiect prin XP. Poate încorpora modificări cu ușurință, chiar și în etapele ulterioare ale SDLC. Aici, produsul software este testat din primele etape folosind componente puternice pentru a asigura calitatea produsului.

Caracteristicile sale unice sunt: ​​programarea perechilor pentru o calitate superioară, dezvoltare bazată pe teste, integrare continuă și implicare mai strânsă a clienților la fiecare pas.

Beneficii:

• Cod scris mai simplu, documentație minimă
• O mai bună vizibilitate asupra procesului și ciclului de dezvoltare
• Rezultate rapide datorită testării constante
• Fiecare problemă este tratată de întreaga echipă, promovând implicarea, comunicarea și colaborarea
• Eficiență și productivitate îmbunătățite cu mai puține confuzii și conflicte

Când să utilizați XP: XP este cel mai bun pentru echipele mai mici formate din dezvoltatori cu experiență în XP, abilități bune de comunicare și care sunt buni să colaboreze constant cu părțile interesate din alte departamente decât IT.

Dezvoltare bazată pe caracteristici (FDD)

Dezvoltarea bazată pe caracteristici este un cadru Agile care începe cu un model de dezvoltare software mai greu, dar devine mai granular pe măsură ce proiectul avansează. Acesta își propune să producă un produs software funcțional cu viteză continuă.

Folosește conceptul JEDI, care înseamnă „doar suficient design inițial”, și nu Star Wars JEDI. Scuze dacă te-am dezamăgit😊.

Mergând mai departe, pașii implicați în cadrele FDD Agile sunt:

• Preluarea cerințelor și dezvoltarea unui model general de dezvoltare
• Crearea unui set de caracteristici pentru software
• Planificare după caracteristică
• Proiectare după caracteristică
• Clădire după caracteristică

FDD folosește aproximativ două săptămâni de creșteri și iterații, ținând cont de planificarea, proiectarea și construirea după caracteristică. Abordarea sa centrată pe caracteristici ajută la furnizarea de produse bogate în caracteristici și funcționalități, așa cum este cerut de client. Aici, se face un plan separat de proiectare și dezvoltare pentru fiecare caracteristică software. Prin urmare, necesită o documentare riguroasă.

Beneficii:

• Ușor de scalat de la echipe mai mici de dezvoltare software la proiecte mai mari
• Ajută echipele să producă software bogat în funcții pe care utilizatorii finali le-ar plăcea
• Dezvoltare și livrare mai rapidă
• Iterații continue pentru a îmbunătăți calitatea produsului

Când să utilizați FDD: este potrivit pentru echipele cu capacități avansate de planificare și proiectare.

Cristal

Cadrul Crystal Agile este un model ușor de dezvoltare de software axat pe oameni, comunitate, comunicare, abilități și talente. Prioritizează interacțiunile dintre membrii implicați într-un proiect mai mult decât procese și instrumente, care este unul dintre principiile de bază ale Agile.

Crystal permite echipelor să livreze software des și devreme, implicând mai multă implicare a utilizatorilor și eliminând silozurile. Este flexibil, deoarece consideră fiecare proiect unic și permite echipelor să își dezvolte liber procesele preferate și să se adapteze în consecință. Ea clasifică un proiect în funcție de – dimensiunea echipei, priorități și criticitatea sistemului. Include:

• Crystal Clear pentru echipe formate din până la 8 membri
• Galben Cristal pentru echipe formate din 10-20 de membri
• Crystal Red pentru echipe formate din 20-50 de membri
• Crystal Orange pentru echipe formate din 50-100 de membri

Fiecare tip de model Crystal are propriul cadru Agile. Caracteristica sa unică este comunicarea între fiecare membru asociat unui proiect. Cu comunicare și feedback constant, eficiența și calitatea produsului final sunt menținute la cel mai înalt nivel pentru satisfacția clientului.

Beneficii:

• Colaborare îmbunătățită, transparență și încredere între membrii echipei
• Dezvoltarea aptitudinilor
• Livrare rapidă a software-ului
• Frecare redusă

Când să utilizați Crystal: este cel mai bine pentru echipele răspândite în diferite locații geografice și necesită comunicații optimizate.

Metoda de dezvoltare a sistemului dinamic (DSDM)

DSDM, care a apărut în anii 1990, se concentrează pe livrarea rapidă a produselor software. De atunci, a evoluat pentru a oferi mai multe capabilități, cum ar fi mai multă implicare a utilizatorilor, testare integrată și o colaborare mai mare între părțile interesate, pentru a satisface valorile și nevoile afacerii.

Acest cadru Agile se concentrează pe fiecare etapă a proiectului, de la concepție până la livrarea finală. Obliga reluarea și, de asemenea, facilitează încorporarea modificărilor oriunde în SDLC. Similar cu alte cadre, DSDM folosește și Sprints și poate fi folosit alături de XP și Scrum.

Beneficii:

• Control mai mare cu producție de calitate
• Personalizat pentru a satisface nevoile afacerii
• Colaborare îmbunătățită cu interacțiuni clare și continue
• Dezvoltare iterativă și livrare rapidă

Când să utilizați DSDM: Organizații care caută livrare rapidă de software și flexibilitate pentru a face modificări chiar și după livrare, conform cerințelor clientului.

Alte cadre

În afară de cele de mai sus, câteva cadre Agile importante sunt:

Dezvoltare rapidă a aplicațiilor (RAD): A apărut în jurul anilor 80, iar mai multe cadre Agile se inspiră din RAD. Implica prototipuri în loc de planificare riguroasă și iterații rapide și continue numite Sprinturi.

Adaptive Software Development (ASD): se bazează pe RAD și se concentrează pe utilizatorii finali ai software-ului. Promovează transparența și comunicarea constantă între echipa de dezvoltare și client și include o abordare adaptativă a dezvoltării software cu învățare și colaborare continuă.

Agil disciplinat (DA): DA implică un SDLC care se concentrează pe învățarea și prioritizarea utilizatorilor și a oamenilor. Este potrivit pentru echipe mai mari și mulți lucrători la distanță.

Scaled Agile Framework (SAFe): folosește elementele Scrum, XP și Kanban și le combină cu filozofiile Agile, DevOps și Lean. Creează un model care poate funcționa bine pentru echipele mari Agile.

Scrum la scară largă (LeSS): folosește elementele de bază Scrum și se aplică diferitelor echipe. Este util pentru echipele care lucrează la același produs software sau flux de valoare. Este o opțiune ușoară pentru SAFe.

Dezvoltare software Lean (LSD): se concentrează mai mult pe principii – livrați rapid, eliminați risipa, amânați deciziile, învățați continuu, împuterniciți echipele, obțineți vizibilitate completă și construiți integritate. LSD este ușor de scalat și adaptat și facilitează colaborarea angajaților.

Concluzie: Ce cadru Agile ar trebui să alegeți?

După ce ați aflat despre cadrele Agile de mai sus, s-ar putea să fiți confuz cu privire la ce să alegeți dintre ele pentru procesul dvs. de dezvoltare software.

Deoarece niciun cadru Agile nu este cel mai bun și nicio politică universală nu este aplicabilă aici, alegerea unuia dintre ele depinde complet de anumiți factori – dimensiunea organizației dvs., maturitatea Agile, cerințele clienților, resursele disponibile și portofoliul dvs. de produse. .

Deci, alegeți un cadru Agile potrivit pentru dvs. în funcție de acești parametri, pentru a vă îndrepta către Agile și pentru a vedea beneficiile acestuia în întregul dvs. SDLC.

Vă puteți uita acum la unele dintre cele mai bune instrumente scrum pentru IMM-uri.