Pentru proiectele de anvergură din industria dezvoltării software, SAFe sau Scaled Agile Framework este alegerea perfectă pentru echipe.
Colaborarea a devenit cheia inovației în industria ingineriei în continuă creștere. Introducerea metodei Agile a reîncadrat modul în care funcționează această industrie pentru a obține eficiență și productivitate maximă.
În zilele noastre, multe întreprinderi optează pentru SAFe, o modalitate mai bună de a implementa metodologia Agile în mod eficient. Să ne aprofundăm pentru a cunoaște toate elementele de bază ale SAFe și cum să-l implementăm.
Cuprins
Ce este implementarea SAFe?
SAFe sau Scaled Agile Framework este o colecție de practici organizaționale și de flux de lucru care vă permit să implementați metodologia Agile într-o configurație de întreprindere. Cadrul SAFe vine cu îndrumări structurate cu privire la rolurile și responsabilitățile tuturor membrilor echipei, împreună cu modalități de planificare și gestionare a sarcinilor și de susținere a valorilor.
Metodologia SAFe promovează colaborarea, alinierea și livrarea în diferite echipe agile.
Se bazează pe trei segmente de cunoștințe:
- Dezvoltare agilă de software
- Dezvoltare Lean de produs
- Gândirea sistemică
SAFe oferă o metodă structurată pentru scalarea metodei agile și pentru a ține pasul cu creșterea companiei. Acum, înainte de a trece la implementarea SAFe, iată câțiva factori pe care trebuie să îi înțelegi:
- Aflați motivul pentru care compania dumneavoastră are nevoie de această metodologie. Implementarea sa poate fi un proces îndelungat și trebuie să-i înțelegeți avantajele și dezavantajele înainte de a opta pentru el.
- Toți membrii echipei, inclusiv directorii, managerii și liderii, au nevoie de o pregătire adecvată privind fluxul de lucru și practicile pentru implementarea SAFe.
- S-ar putea să fie nevoie să se schimbe unele structuri organizaționale, rămânând în același timp aliniate cu valorile companiei.
- Fiecare membru al echipei Agile trebuie să își aplice cunoștințele și experiența de formare pentru a dezvolta strategii.
Beneficiile implementării SAFe
Time-to-market îmbunătățit
Cel mai mare avantaj al aplicării SAFe este timpul de lansare pe piață mai rapid. Pe măsură ce aliniați echipele Agile interfuncționale în jurul valorii, acestea pot îndeplini cerințele clientului cu o viteză mai rapidă. Folosind cadrul SAFe, întreprinderile pot lua decizii mai rapide, eficientiza operațiunile și pot rămâne concentrate asupra clienților.
Creșterea productivității
Echipele care implementează SAFe observă o creștere semnificativă a productivității generale măsurabile. Pe măsură ce echipele pot comunica mai eficient, pot sări peste lucrările inutile, să evite întârzierile și să îmbunătățească continuu ceea ce proiectează și dezvoltă.
Calitate mai buna
Calitatea încorporată a produselor este o valoare de bază a SAFe. Se concentrează pe importanța integrării calității, indiferent de pasul ciclului de viață al dezvoltării în care vă aflați. Astfel, SAFe se asigură că calitatea nu devine o atenție de ultimă oră și, în schimb, devine responsabilitatea tuturor.
Mai multă implicare a angajaților
Pe măsură ce implementați o metodă de lucru mai bună, angajații devin mai implicați în munca lor, fiind în același timp fericiți. Cu cadrul SAFe, companiile pot permite lucrătorilor să obțină autonomie, expertiză și scop. Mai mult, companiile care implementează SAFe sunt echipate cu instrumente pentru a-i face pe angajați mulțumiți și pentru a minimiza epuizarea.
Niveluri de SAFe
Nivelul echipei
La acest nivel, continuă structura standard de echipă agilă care aplică procese scrum. Aici, jucătorii majori sunt Scrum Master, proprietarul produsului și echipa relevantă pentru proiect. Echipa trebuie să își îndeplinească sarcinile în loturi mici, numite iterații. După fiecare livrare, echipa evaluează rezultatele și reiterează pentru a corecta eventualele probleme.
Nivelul programului
La acest nivel, toți membrii echipei și părțile interesate lucrează pentru o misiune de dezvoltare a sistemului. Fiecare parte are un rol valoros de jucat și împărtășește responsabilitatea finalizării proiectului cu flux de valoare și optimizare maximă a resurselor.
Nivelul portofoliului
Acest nivel SAFe constă din principii, convenții și roluri necesare pentru a gestiona sistemele și soluțiile de care o companie are nevoie pentru a-și atinge obiectivele și scopurile. Prin urmare, portofoliul de programe, managementul, arhitectul întreprinderii și proprietarii Epic sunt părțile acestui nivel.
Lucruri cheie de știut despre implementarea SAFe
Patru configurații ale SAFe
- SAFe esențial: punctul Thing de implementare face elementele critice.
- Portfolio SAFe: Această configurație aliniază execuția portofoliului la valorile companiei.
- Large Solution SAFe: Este utilizat pentru dezvoltarea de soluții mari și complexe.
- Full SAFe: Aceasta este cea mai cuprinzătoare versiune a SAFe care acceptă gestionarea soluțiilor integrate mari.
Principii SAFe
Aceste principii sunt esențiale pentru a implementa deciziile executive și pentru a influența mentalitatea membrilor echipei lean-agile.
- Vedere economică
- Gândirea sistemică
- Creați produse cu cicluri de învățare integrate
- Menține mai multe opțiuni de design
- Vizualizați sarcinile în curs
- Implementați cadența și sincronizați
- Creați repere în evaluarea faptică
- Reduceți dimensiunea lotului și controlați lungimile cozilor
- Descentralizarea luării deciziilor
- Motivarea constantă a angajaților
Valori SAFe
SAFe se bazează pe patru valori de bază care ghidează toate deciziile echipei și asigură implementarea cu succes a SAFe.
- Aliniere: Întreaga organizație este pe aceeași pagină cu privire la destinația și procesul de lucru.
- Calitate încorporată: Fiecare parte a produsului pe care o dezvoltați ar trebui să fie de cea mai înaltă calitate.
- Transparență: fluxurile de lucru ar trebui să fie deschise și transparente pentru o mai bună productivitate și depanare.
- Execuția programului: Aplicația de lucru este cel mai important lucru și indicatorul productivității.
Instruire bazată pe roluri
Dacă sunteți în căutarea unei transformări de succes într-un mediu SAFe, formarea este cheia acesteia. Companiile trebuie să se asigure că toți membrii echipei au un mediu adecvat pentru ca oamenii să învețe și să exploreze idei noi.
De asemenea, instruirea ar trebui să îi facă să înțeleagă impactul schimbărilor în mediul lor de lucru. Mai multe cursuri de formare de bază și avansate bazate pe roluri sunt disponibile pentru echipele Agile.
Foaia de parcurs de implementare
Dacă o companie dorește să devină o întreprindere tehnologică Lean-Agile, trebuie să implementeze câteva schimbări substanțiale. Urmând foaia de parcurs de implementare, o companie poate naviga cu ușurință în călătoria sa pentru a adopta metodologia SAFe.
Foaia de parcurs de implementare a SAFe
Pentru a implementa SAFe în organizația dvs., trebuie să executați acești pași ca parte a foii de parcurs:
Realizarea Punctului Prag
Obiectivul foii de parcurs de implementare a SAFe este de a aduce o schimbare în cultura de lucru a unei echipe care să lucreze la proiecte agile. Deși acest lucru ar putea fi o provocare, organizațiile ar trebui să opteze pentru el, având în vedere profitabilitatea sa. Primul pas pentru a începe implementarea SAFe este atingerea pragului în care întreaga forță de muncă devine motivată colectiv să își atingă ținta.
Cultivați agenți
Următoarea etapă a foii de parcurs este să avem un grup de angajați care să lucreze ca agenți de schimbare strategică. Acești oameni joacă un rol crucial în procesul de transformare și astfel îi motivează pe alții să lucreze în conformitate cu foaia de parcurs. Cu toate acestea, ei ar trebui să fie bine conștienți de echilibrul dintre predictibilitate și agilitatea afacerii, în afară de a fi echipați pentru a aduce transformarea necesară.
Oferiți formare părților interesate
Deși trebuie să pregătiți întreaga forță de muncă, directorii necesită o atenție specială în această chestiune. Pregătirea lor trebuie să îi facă suficient de competenți pentru a gestiona procedura de desfășurare și pentru a eradica orice blocaje.
De asemenea, fiecare cursant ar trebui să dezvolte o perspectivă Lean-Agile pentru a fi o parte adecvată a transformării locului de muncă, fiind în același timp inovator și flexibil în timpul proiectului.
Identificați USP sau valoare
În acest moment, echipa executivă ar trebui să se concentreze asupra proceselor funcționale de afaceri și a structurilor de suport ale acestora. Accentul se pune și pe desfășurare cu impact asupra operațiunii. Cei care lucrează la livrarea strategiei de piață ar trebui să înțeleagă clar ART — Agile-Release Training. Astfel, ei pot crea un sistem primar de management care va fi treptat cu nevoile utilizatorilor.
Construiți un masterplan pentru managementul Lean-Agile
Creați o echipă cu obligația de a implementa metodologia SAFe Lean-Agile. Această echipă va supraveghea transformarea valorilor și atitudinilor într-o cultură Lean-Agile, facilitând totodată întregul proces.
Plan de implementare
Implementarea acestor acțiuni ar trebui făcută în acest pas. Pentru a face acest lucru, începeți cu identificarea primului flux de proces și a primului ART. În afară de aceasta, este timpul să creăm o strategie cuprinzătoare pentru a oferi implementării o formă fezabilă. De asemenea, companiile ar trebui să adune noi competențe și date în această etapă.
Pregătiți lansarea ART
Execuția ART ar trebui să se facă conform unei rutine stricte. Clasificați colegii ca oameni cu și fără antrenament. În această etapă ar trebui să se facă și identificarea restanțelor existente. După o pregătire suficientă, organizațiile ar trebui să desemneze și să organizeze indivizi în proiecte SAFe pentru a îmbunătăți procesul.
Antrenează echipe și lansează ART
Când pregătirea pentru lansare este finalizată, verificați competența echipei care va livra ART. După antrenament timp de o săptămână, companiile pot începe strategia inițială de PI.
Coach ART Execution
Această etapă este axată pe deplin pe acțiune, iar echipele Agile ar putea avea nevoie de asistență din partea consultantului SAFe pentru a asigura livrarea valorii către client. Directorii ART trebuie să se concentreze pe ciclul de dezvoltare continuă.
Lansați mai multe ART-uri
În acest moment, alte ART-uri ar trebui implementate pentru anumite fluxuri de valoare. Echipele desemnate trebuie să efectueze orice planificare existentă pentru o transformare eficientă. Prin implementarea SAFe, vizualizarea performanței devine mai ușoară, deoarece afișează toate ART-urile și obstacolele.
Extinde portofoliul
Până în acest moment, organizațiile ar trebui să fi integrat SAFe la locul lor de muncă. Cu toate acestea, ar trebui să existe o examinare amplă a anumitor tehnici standard organizaționale pentru a realiza o foaie de parcurs agilă cu drepturi depline.
Din acest motiv, ar trebui să existe feedback din partea colegilor de echipă care poate atenua orice obstacole viitoare și implementarea treptată a metodologiei în cadrul firmei.
Accelera
Deoarece acesta este ultimul pas al foii de parcurs, organizațiile ar trebui să verifice dacă toți pașii anteriori au fost implementați cu succes. Verificați dacă cultura muncii a fost transformată sau dacă echipele au același zel și entuziasm pe care le-au avut înainte de a începe procesul.
Pentru toate acestea, companiile pot stabili KPI-uri pentru a urmări performanța. Acestea vor fi utile pentru optimizarea regulată și îmbunătățirea continuă.
Elemente esențiale ale SAFe
Companiile care doresc să implementeze SAFe cu succes trebuie să aibă aceste elemente esențiale:
Echipe reale Agile și antrenament
Este imposibil să implementați metodologia SAFe decât dacă aveți echipe Agile interfuncționale care lucrează în iterații. Ar trebui să fie auto-organizați și capabili să aplice practici standard încorporate. De asemenea, ei ar trebui să fie pregătiți corespunzător pentru a gestiona noile responsabilități.
DevOps și eliberare
Pentru implementarea SAFe, organizațiile ar trebui să aibă abordarea DevOps pentru a reduce decalajul dintre echipele de dezvoltare și operațiuni în ceea ce privește cultura de lucru, automatizare, măsurare, flux lean și recuperare. De asemenea, echipele ar trebui să adopte o abordare centrată pe client pentru a lansa produse la cerere, ținând pasul cu piața.
Principii Lean Agile
Toți oamenii implicați în această implementare ar trebui să cunoască principiile SAFe lean Agile și să le folosească în proiectele lor. Aceste principii includ organizarea fluxului de lucru în jurul valorilor, adoptarea unei perspective economice, dezvoltarea de produse cu cicluri rapide de învățare, etape bazate pe evaluarea obiectivă și descentralizarea procesului decizional.
PI Planificare
Se referă la planificarea evenimentelor când toți cei care lucrează la ART se adună pentru a planifica următorul program increment (PI). Un PI durează 8-12 săptămâni și este programat în avans. Echipele decid sarcinile pe care le pot îndeplini în timpul PI și stabilesc obiectivul în prealabil, astfel încât toate grupurile să știe ce ar trebui să facă.
Iterație IP
Iterația IP (inovare și planificare) este sprintul final al unui ciclu de program. Are un rol important de jucat în inovare și finalizarea PI. Le oferă managerilor de produs șansa de a finaliza sarcinile PI și de a planifica următoarele, stabilind în același timp prioritățile.
Cadenta si Sincronizare
Cadence înseamnă apariția evenimentelor într-un ritm constant și previzibil, astfel încât companiile să poată planifica planificarea PI și demonstrații de sistem. Pe de altă parte, sincronizarea înseamnă luarea simultană a locului mai multor evenimente într-un întreg ART în incrementul de program (PI). Ambele sunt părți esențiale ale cadrului SAFe.
Demo de sistem
O aplicație software funcțională este singura modalitate de a măsura progresul echipei într-un mediu Agil. Companiile trebuie să analizeze progresul pe măsură ce ciclul de dezvoltare a produsului avansează. Pentru asta, ar trebui să integreze sarcinile tuturor echipelor și să verifice demonstrația software după fiecare iterație.
Rezumând
Ar putea fi timpul să implementați metodologia SAFe dacă aveți o echipă Agile în creștere. Acum că cunoașteți elementele de bază ale Scaled Agile Framework, le puteți încorpora fără probleme în organizația dvs.
Acest articol include, de asemenea, o foaie de parcurs detaliată, cu ajutorul căreia procesul de implementare va deveni mai ușor dacă sunteți interesat să aflați despre alte cadre Agile.