Agile este o abordare eficientă a dezvoltării de software care ajută la crearea de software de înaltă calitate, la îmbunătățirea colaborării și a comunicării, la accelerarea livrării de software și la creșterea ratelor de satisfacție a clienților.
Companiile din întreaga lume folosesc Agile în managementul proiectelor și procesele de dezvoltare software datorită beneficiilor sale.
Potrivit unui raport, agilitatea este folosită în 80% din proiectele IT la nivel global, care includ multe companii din Fortune 500.
De asemenea, proiectele agile au prezentat rate de succes mai mari decât metodologiile tradiționale de management de proiect sau de dezvoltare software, cum ar fi o cascadă. Aceste metode necesită timp semnificativ, sunt mai puțin flexibile la schimbări și implică multe alte provocări.
Agile este o alternativă excelentă la aceste metode. Multe metodologii agile sunt disponibile astăzi, iar alegerea depinde numai de nevoile proiectului dumneavoastră.
Deci, acest ghid vă va ajuta să înțelegeți metodologii agile și diferite dacă sunteți manager de proiect.
Cuprins
Ce sunt Metodologiile Agile?
Metodologiile Agile se referă la diverse metodologii de dezvoltare a produselor aliniate cu principiile și valorile Agile. Aceste metodologii ajută echipele și managerii de proiect să producă produse de înaltă calitate și să-și livreze frecvent funcționalitatea în trepte mai mici.
Permite echipelor interfuncționale să caute periodic feedback mai rapid de la clienți pentru a face îmbunătățiri continue și a satisface mai mult utilizatorul final.
Acum, dacă vă întrebați la ce se referă termenul „Agile”, să-l înțelegem, astfel încât conceptul de metodologie agilă să vă vină firesc.
Ce este Agile?
Agile este o abordare eficientă și flexibilă a managementului de proiect, dezvoltată pentru a ajuta la crearea și furnizarea de produse de înaltă calitate mai rapid pentru utilizatorii finali. Termenul „Agil” înseamnă capacitatea de a se mișca mai rapid cu ușurință. Ajută echipele să devină mai receptive la nevoile clienților și ale pieței prin adaptarea la situație.
Este o mentalitate care implică un set de principii și valori pentru dezvoltarea software-ului, așa cum este consemnat în Manifestul Agile creat în 2001. Există patru valori de bază în Manifestul Agile:
- Indivizii și interacțiunile sunt apreciate mai mult decât instrumentele și procesele. Instrumentele și procesele sunt fără îndoială necesare, dar managementul proiectelor implică activitate umană, iar produsul final este pentru utilizatorii finali. Prin urmare, această valoare pune accent pe comunicare și lucru în echipă.
- Software-ul funcțional este apreciat mai mult decât documentația cuprinzătoare. Deși documentația cuprinzătoare este extrem de ingenioasă atât pentru utilizatori, cât și pentru dezvoltatori și trebuie menținută, obiectivul principal ar trebui să fie întotdeauna crearea unui sistem software valoros.
- Colaborarea cu clienții ar trebui să vină înainte de negocierea contractului. Scopul trebuie să satisfacă nevoile clienților și nu doar să acopere indicațiile din contract. Echipele agile trebuie să comunice frecvent cu clienții și să lucreze îndeaproape cu aceștia pentru a le înțelege nevoile, pentru a colecta feedback și pentru a îmbunătăți software-ul.
- Răspunsul la schimbare trebuie practicat urmând planul. Echipele agile trebuie să fie rapide și flexibile pentru a se adapta la schimbările în funcție de situație în orice moment al ciclului de viață al dezvoltării software.
Mai mult, cele 12 principii din Manifestul Agile sunt:
- Satisfacția clienților cu livrarea continuă de software valoros
- Adaptați-vă la cerințele în schimbare în orice stadiu de dezvoltare.
- Livrare frecventă și mai rapidă a software-ului în săptămâni în loc de luni.
- Colaborare zilnică ușoară între dezvoltatori și oameni de afaceri.
- Construirea de proiecte în jurul unor persoane motivate, de încredere
- Permiterea conversației față în față și considerând-o cel mai bun mod de comunicare
- Considerând software-ul de lucru ca principală măsură a progresului unui proiect
- Menținerea dezvoltării software durabile care implică viteză constantă
- Vizând un design bun și excelență tehnică
- Menținerea simplității este esențială
- Cele mai bune design-uri, arhitecturi și cerințe provin de la o echipă care se auto-organiza.
- Accent pe găsirea de modalități prin care echipele se adaptează la cerințe și devin mai eficiente
Agile este utilizat în diferite procese de planificare, tehnică și management al dezvoltării software. În prezent, există peste 50 de metodologii și cadre agile în practică. Aceasta înseamnă că agilitatea nu este doar o singură abordare; este mult mai mult.
Deci, organizațiile și echipele aleg metodologii agile în funcție de nevoile lor de proiect. Iar dacă ești manager de proiect, trebuie să cunoști diferite metodologii agile pentru a o alege pe cea mai potrivită pentru proiectul tău.
Iată câteva dintre metodologiile agile utilizate în mod obișnuit pe care ar trebui să le cunoașteți.
Diferite metodologii Agile
Scrum
Scrum este una dintre cele mai utilizate metodologii sau cadre agile pe care le-au creat Ken Schwaber și Jeff Sutherland. Este folosit pentru a gestiona proiecte adaptative complexe și își propune să producă produse de înaltă calitate, maximizând în același timp creativitatea și productivitatea echipei.
Acest cadru ușor ajută organizațiile, echipele și persoanele care lucrează la proiecte să genereze valoare, permițând soluții adaptabile la probleme extrem de complexe.
Scrum implică iterații prin împărțirea etapelor de dezvoltare a software-ului în cicluri (de obicei cicluri de 2-3 săptămâni) sau etape numite „sprinturi”. Fiecare sprint are o casetă de timp pentru dezvoltarea unui set definit de caracteristici.
Aici, timpul de dezvoltare pentru fiecare sprint este dedicat și maximizat pentru a permite lucrul pe un sprint la un moment dat. Acesta implică diferite roluri de proiect, inclusiv un proprietar de produs, un Scrum Master și o echipă.
Întâlnirile Scrum sunt desfășurate zilnic pentru a urmări progresul proiectului și pentru a discuta activități pentru a îmbunătăți procesul. Mai multe sprinturi sunt combinate pentru a face o Lansare în care o livrare formală a produsului este executată către client sau utilizatori finali.
Kanban
Kanban a fost dezvoltat pentru a aborda unele provocări ale altor metodologii Agile, în special Scrum. De exemplu, ciclurile de 2-3 săptămâni au devenit mai lungi pentru organizații pentru diverse aspecte de afaceri, iar echipele au început să îndeplinească mai greu angajamentele privind calitatea și scopul.
Kanban a propus o metodă diferită, îmbunătățită, care ajută echipele să livreze continuu, mai degrabă decât să aștepte 2-3 săptămâni. Acest lucru le permite, de asemenea, să colecteze feedback-ul clienților mai rapid și să îmbunătățească software-ul pentru a obține rate de satisfacție mai bune.
Cuvântul Kanban are o origine japoneză, iar sensul său este legat de un proces de producție, „just la timp” (JIT). Kanban este un sistem vizual pentru a gestiona munca în care datele sunt organizate într-un tabel sau un panou numit panou Kanban, care arată fluxul de lucru conform planului și munca reală.
Tabloul este împărțit în diferite coloane, reprezentând fluxul de lucru. Odată cu progresul lucrărilor de dezvoltare, datele se schimbă pe tablă și este creată o nouă „carte” pentru o nouă sarcină.
Această metodă vă ajută să identificați problemele din procesul de producție și să le remediați rapid pentru a îmbunătăți eficiența. Este utilizat pe scară largă în departamentele de afaceri, cum ar fi marketing, HR etc.
Vedeți diferența detaliată dintre Kanban și Scrum.
DevOps
DevOps este o abordare care reunește dezvoltarea software (Dev) și operațiunile (Ops). Este un set de filozofii, instrumente și practici culturale pentru a ajuta o echipă să furnizeze rapid servicii și aplicații de înaltă calitate.
DevOps își propune să scurteze ciclul de viață al dezvoltării software, oferind în același timp livrarea continuă a produselor. Multe concepte DevOps apar din metodologiile Agile. Prin urmare, mulți îl consideră în timp ce aleg o modalitate Agile pentru proiectele lor.
CI/CD
Integrarea continuă (CI) este o metodologie de dezvoltare software care implică dezvoltatorii care îmbină în mod constant fiecare modificare de cod într-un singur depozit înainte de a rula versiunile și testele automate.
CI își propune să găsească și să remedieze erorile și problemele mai rapid pentru a îmbunătăți calitatea software-ului, reducând în același timp timpul de validare. De asemenea, vă permite să lansați rapid noi actualizări ale software-ului pentru a rezolva mai multe probleme și a satisface cerințele clienților.
Livrarea continuă (CD) este, de asemenea, o metodă de dezvoltare software în care echipa se străduiește să creeze, să testeze și să pregătească automat modificările codului pentru lansare. Este o continuare a integrării continue care implică implementarea modificărilor codului într-o testare sau producție odată ce faza de construire este finalizată.
Scrumban
După cum sugerează și numele, Scrumban combină Scrum și Kanban. Această metodologie hibridă a fost dezvoltată pentru a satisface cerințele echipelor care doresc să minimizeze lotul de lucru și să utilizeze un sistem bazat pe tragere.
Scrumban oferă structura Scrum și flexibilitatea și capacitățile de vizualizare ale Kanban. În acest fel, veți obține o gestionare versatilă și ușoară a fluxului de lucru și puteți satisface nevoile de producție fără a fi supraîncărcat.
Dezvoltare software Lean (LSD)
Lean este unul dintre cadrele agile utilizate în dezvoltarea de software. Ajută la eficientizarea și optimizarea procesului de dezvoltare, reducând în același timp risipa.
LSD elimină pașii inutile în proiectarea și dezvoltarea unui sistem software, ceea ce economisește timp și costuri semnificative. De asemenea, încurajează colaborarea între membrii echipei pentru a optimiza fluxul de lucru fără confuzii sau conflicte. LSD implică șapte principii care includ unele tactici, procese și practici. Acestea sunt:
- Livrare rapidă
- Construcție de calitate
- Eliminați deșeurile
- Optimizați fluxul de lucru
- lucru in echipa
- Amâna angajamentele
- Amplifică învățarea
Această metodă este potrivită pentru proiecte de orice dimensiune, deoarece este foarte adaptabilă și scalabilă.
Programare extremă (XP)
Dezvoltat la începutul anilor 1990, Extreme Programming (XP) se concentrează pe îmbunătățirea muncii în echipă, promovarea unui mediu de lucru sănătos și grija pentru învățare.
În această metodă, dezvoltatorii lucrează în perechi, în care un dezvoltator scrie programul în timp ce celălalt observă. De asemenea, își schimbă rolurile în mod regulat pe parcursul unui sprint dat. Acest lucru permite feedback și recenzii continue privind calitatea codului și capacitatea dezvoltatorului.
În plus, XP promovează feedback continuu de la client către echipele de dezvoltatori și o comunicare ușoară între echipă.
În acest fel, echipele se pot adapta rapid la schimbări atunci când este necesar. Această metodologie agilă se potrivește unui proiect care implică cerințe în schimbare și riscuri tehnice.
Gândirea de proiectare
Design thinking este o abordare eficientă în care un produs este proiectat și implementat pe baza nevoilor și cerințelor utilizatorului final sau clienților. De asemenea, vă ajută să vă adaptați la schimbările tehnologice și industriale în schimbare.
Acest proces este iterativ, recunoscând că există mai multe moduri de a rezolva o problemă dată în loc de doar una. De asemenea, promovează inovația, experimentarea și observarea.
Aici, echipele sunt deschise să primească sugestii și idei și să aleagă cea mai bună abordare care poate oferi cele mai bune rezultate pentru proiect pentru a crea un produs de calitate și a satisface așteptările clienților sau utilizatorilor.
Cristal
Crystal este o metodologie agilă extrem de flexibilă, oferind echipei libertatea de a dezvolta procese în mod independent. Se concentrează în primul rând pe indivizi și interacțiunile lor, mai degrabă decât doar pe instrumente și procese. Acesta este motivul pentru care comunicarea este unul dintre principalele sale atribute.
Cristalul este de diferite tipuri:
- Crystal Clear pentru până la 8 persoane într-o echipă
- Crystal Yellow pentru 10-20 de persoane
- Crystal Orange pentru 20-50 de persoane
- Crystal Red pentru 50-1000 de persoane
Această metodologie agilă își propune să ofere produse de cea mai înaltă calitate, concentrându-se pe interacțiune, lucru în echipă și simbioză care aduc o eficiență mai mare. Echipele găsesc cea mai bună modalitate de a aborda un proiect pe baza provocărilor și cerințelor unice.
Agil disciplinat (DA)
Disciplined Agile (DA) este o metodologie agilă care ajută echipele să eficientizeze controalele organizaționale, să îmbunătățească agilitatea afacerii și să obțină un succes financiar mai bun.
DA vă permite să găsiți cea mai bună modalitate de a vă adapta la cerințele proiectului și la stilul de lucru al echipei dvs., astfel încât procesele să se poată finaliza mai rapid, fără confuzie.
Aici, echipa folosește procese mai simple și ușoare pentru a-și atinge obiectivele mai rapid. Este similar cu Crystal și poate opta pentru o abordare hibridă care combină conceptele Scrum, Kanban și XP.
Metoda de dezvoltare a sistemelor dinamice (DSDM)
Metoda de dezvoltare software dinamică (DSDM) se potrivește proiectelor cu programe și bugete mai strânse. Se concentrează frecvent pe livrarea unui produs în cicluri, implicând o abordare de dezvoltare incrementală și iterativă.
DSDM vă permite să proiectați o foaie de parcurs care implică livrarea continuă și timpurie a produselor. De asemenea, prioritizează colectarea feedback-ului clienților pe parcursul procesului de dezvoltare și validarea dacă cerințele sunt îndeplinite conform așteptărilor.
Dezvoltare bazată pe caracteristici (FDD)
Feature Driven Development (FDD) este o metodologie agilă incrementală, centrată pe client și iterativă. Acesta își propune să producă software funcțional în mod constant și frecvent. Acesta presupune etape:
- Dezvoltarea modelului de proiect
- Crearea listei de caracteristici care trebuie adăugate produsului
- Planificare după caracteristică
- Proiectarea produsului după caracteristică
- Construirea produsului după caracteristică
După cum sugerează și numele, această metodă este condusă de caracteristici valoroase care fac un produs unic pe piață și util pentru utilizatorii finali. Pașii de mai sus ajută echipele să se miște constant și să-și atingă obiectivele fără bătăi de cap. Este potrivit pentru echipe mai mari.
Dezvoltare bazată pe comportament (BDD)
Behavior Driven Development (BDD) este o metodologie agilă care este orientată spre comportament. Conceptele sale promovează colaborarea între membrii echipei cu sau fără multe cunoștințe tehnice de dezvoltare software.
Aceasta implică scrierea cazurilor de testare și a caracteristicilor care conțin cerințele proiectului și normele de acceptare privind modul în care trebuie să se comporte sistemul.
În acest fel, puteți înțelege mai bine nevoile de funcționalitate și puteți începe cu ușurință proiectul și puteți anticipa următorii pași și rezultatele. BDD ajută echipele să își comunice cu exactitate nevoile, să identifice problemele din timp și să creeze un sistem software robust.
Scaled Agile Framework (SAFe)
Scaled Agile Framework (SAFe) implică un set de flux de lucru organizațional și modele pentru a implementa agilitatea la nivel de întreprindere. Este un cadru ușor care permite capacitatea de luare a deciziilor centralizată pentru a ajuta la creșterea eficienței dezvoltării.
Această metodologie agilă aduce puterea DevOps și Lean pentru a permite organizațiilor să creeze produse inovatoare mai rapid, cu o calitate mai bună.
Scrum la scară largă (LeSS)
LeSS este un cadru agil care permite scalarea Scrum la diferite echipe care lucrează la un produs. Are ca scop eliminarea risipei și reducerea complexității procesului de dezvoltare.
Această metodă aplică ideile și principiile Scrum într-un context de afaceri pe scară largă prin ghiduri și reguli definite. De asemenea, este cunoscut pentru simplitatea sa, dar este eficient pentru a ajuta echipele să obțină un produs de mai bună calitate și să satisfacă nevoile clienților.
Dezvoltare de software adaptiv (ASD)
ASD folosește conceptul de adaptare continuă la schimbări în loc să lupte împotriva lor. În ASD, echipele folosesc Speculate, Learn and Collaborate, un ciclu dinamic de dezvoltare software dedicat unei colaborări mai mari între clienți și echipe și învățării constante.
ASD urmează un ciclu de viață iterativ neliniar de dezvoltare a software-ului în care fiecare ciclu iterează și poate fi modificat în timp ce celălalt ciclu se execută. De asemenea, se concentrează pe producerea rapidă a produselor de înaltă calitate, cu costuri de întreținere mai mici.
Management agil de proiect
Managementul agil de proiect este o abordare agilă eficientă și iterativă. Are ca scop gestionarea proiectelor de dezvoltare cu lansări continue. În plus, echipele care folosesc această metodă colectează și utilizează feedback-ul clienților în fiecare iterație.
Managementul agil al proiectelor oferă multe beneficii echipelor, cum ar fi accelerarea vitezei de dezvoltare, adaptarea la tendințele pieței și colaborarea îmbunătățită.
Alte metodologii agile includ:
Si multe altele.
Concluzie
Agile oferă o mulțime de beneficii echipelor în ceea ce privește productivitatea, calitatea produsului și satisfacția clienților, pentru a numi câteva. Și există multe metodologii agile din care poți alege în funcție de nevoile proiectului tău. Astfel, parcurgeți fiecare pentru a decide ce se potrivește cel mai mult cu proiectul dvs.
Apoi, consultați cursurile online pentru managementul proiectelor.